加强企业物流管理 降低铁路运输成本.pdfVIP

◆ 唐晓立 加强企业物 降低铁路运输成本 摘 要：降低铁路运输成本，是提高铁路运输效益、振兴铁路运输事业的必 由之路。降低铁路运输成本 ，必须加强铁路 物流管理．切实提高铁路企业物流管理水平 。结合铁路运输实际，探讨 了降低铁路物流成本的策略和方法。 关键词 ：铁路运输 物流成本 物流管理 随着我 国市场经济地位的确立 ，铁路运输行业改革迫 分析，于 2008年 11月宣布全局实行铁路物资集采统供管 在眉睫。信息科学技术的飞速发展，大大提升了生产效率 ， 理模式，并开始实施一系列新的物流管理方法。 现代物流管理理念的运用 ，使铁路企业物资供应管理工作 2．1 明确采供职责 的内涵和外延也发生了极大改变。制度化的管理模式、先 2005年 ，全路推行铁路局直管站段改革后 ，西安铁路 进的技术设备和科学的安全管理理念为铁路安全生产奠定 局对物流部门进行了整合，把西安、安康和宝鸡 3个物资 了坚实的基础。同时，铁路运输企业追求经济效益，必然 供应段合并，成立唯一的路局直属物资供应段。物资供应 对铁路企业物流管理提出更高的要求。传统的 “采购一仓 段负责全局运输生产所需物资设备的仓储、配送和受路局 储一供应”模式已不能适应运输生产的要求，只有真正树 委托物资的采购供应 ；各生产站段由材料科 负责提报生产 立现代物流理念 ，全面提升铁路物流管理水平 ，切实降低 用料计划、领取材料、仓储保管和发料配送及应急用料的 铁路物流成本，才能进一步提高铁路运输企业的经营效益。 采购供应 ：局物资管理处受路局委托，负责大宗物资和重 1 高物流成本影响运输经营效益的提高 要设备及关键配件的招议标采购 ，并对全局物资系统进行 铁路运输生产物资供应传统的做法主要依赖库存供应， 专业业务管理。 通过提前计划上报需求和；隹备较富裕的安全库存 ，长此以 按规定程序推行物资设备批量采购和集招分供。生产 来形成较大的物资积压浪费和价值损耗 ，造成铁路物流成 单位按月将物资需求计划在 5．O物资信息系统上报后 ，物 本居高不下，铁路运输企业生产经营效益提高困难增大。 资供应段按照管理权限，将需物资处审批的计划进行转报。 主要表现为：铁路物资采购管理权限不明确 ，分散采购、 物资处对需求物资进行汇总统计 ，单品种采购资金达到30 多头采购现象严重 ，节约采购成本效果不明显 ；物流信息 万元的，集中统一纳入招标采购，选择供应厂商 ，由其进 化水平比较低 ，覆盖面小，不仅与财务系统没有实现有效 行分头配送供应。2009年，西安铁路局共招标 270项，招 对接，而且在物流系统内不能实现快速沟通和信息共享 ： 标金额 58亿元 ，节约资金 0．52亿元 ，节 约资金达 获取市场信息手段单一，掌握供应商信息资源较少，导致 1O．3％，集采统供范围达到需求物资的90％以上 。 采购供应渠道单一 ；计划大于实际需求，导致库存逐年积 22 打造现代物流环境下的电子采购体系 压，库存结构不合理 ，占用资金额度大，库存积压造成的 分别以铁路局局域网、互联网为载体 ，建立和完善物 物资有形损耗和无形损耗大；缺乏供应链管理理念，在供 资管理信息系统平台，构建供应商管理、信息发布、询价 应商管理方面存在较大差距；物流保障在应对防洪抢险等 采购、招标采购和设备管理 6大平台组成的电子采购体系， 突发事件方面，预案要求不高，响应速度不快，组织供应 并融入路局整体运输生产，形成市场监督、采购供应和物 能力不强。 资使用全过程 闭环管理的现代物流管理模式 。通过建立和 2 物资集采统供管理模式下物流管理的创新 不断提升物资管理信息系统，构建物资管理网络化、信息 为控制物流成本 ，西安铁路局经过充分的调查研究和 化工作环境，实现了物资与财