医院物流管理效益分析.pdfVIP

第18卷第3期 医 学 与 社 会 V01．18 No．3 2005年 3月 Medicine and Society March．2005 ·57 · 医 院 物 流 管 理 效 益 分 析 李之群 武汉大学政治与公共管理学院，武汉 430072 中图分类号 R19 文献标识码 A 近两年 “物流热”在我国蓬勃兴起，各级政府和企业 周期的不确定性，以及考虑到大批量进货时价格上的优惠， 都对其表现了极大的热情和关注。物流管理是指为实现资 许多医院物资仓库备有一些库存物资，以满足临床科室的 源配置的最优化、成本最低而进行的从起点到终点的原材 需求。但是有些医院的存货，因过时或体制、政策的改变， 料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动及储存 使原有物资不能再继续使用，造成积压，形成仓耗。库存 的管理。医院虽然不是生产单位，但它是物资的需求单位， 占用资金的滞留，给医院带来损失。 医院后勤工作的每一项活动，如餐饮、基建，维修，能源 目前医院管理者多将注意力放在降低库存持有成本上， 供应，物资供应等都离不开物流活动，其物流活动环节也 如人员、设备、能源消耗等，想方设法减少这些项目的开 包括计划，采购，仓储、库存管理、运送等内向物流的全 支。由于国内第三方物流业没有发展成熟 (即将库存持有 过程。面对竞争日益激烈的市场环境，医院的物流管理也 成本转给社会上的专业物资供应商)，社会上的分销商不能 必须改变传统落后的方式，运用现代信息技术，构建数据 完全保障医院多种需求的供给。所以，医院库存管理只能 库系统，科学管理，降低成本，提高效益，增强竞争力。 挖掘内部潜力，充分认识库存的利弊，加强库存成本的管 1 医院物流管理现状 理：对库房物资进行周期盘点，确定最高存货量，将后者 1．1 思想上不重视，缺乏健全的规章制度 与现有库存量进行对比，使需求预测做得更精确。另外， 大多数医院管理者在思想观念上，仍然 “重经营，轻 对现有库存物资进行分类，分别制定不同管理策略．对占 管理”，“重商流，轻物流”，忽视医院内部管理。有些虽然 用资金多，用量少的贵重物资给予重点管理．严格控制进 也比较重视医院的管理工作．但也是只注重对购、存、供 货；对占用资金少，用量多的要控制使用的随意性，定时 应、销售过程中的价值运动 (即商流)的管理，与商流相 盘点用量。此外，采购物资时要求商家做到即时送货，既 联系的物流的管理却被忽视了。由于对物流缺乏科学的认 能保障供给，又可减轻库存压力。有的医院物管部门将付 识，使得在管理中出现许多差错：如在采购中，对需求及 款方式全部改为用完货物后分批、分期结账，形成一种相 市场不够了解，甚至受个人利益等因素的影响，造成所采 对零库存的情况．使医院资金流动性加强，提高了资金利 购的物资在质量、数量、价格、品种、规格等方面的失误， 用率。 直接影响储存、供应和生产；在储存中验收不严，账实不 1．4 内部物资运送混杂 符，保管、保养维护工作失控，物资积压、损耗严重；在 现在医院各类物资购进基本上都由商家送货上门，医 供应上把关不严，物资发放失控，造成物资使用上浪费严 院内向物流的运输压力得到缓和，自备货车多已取消。目 重，提高了成本．影响了医院经营。这些问题一方面与缺 前，所需关注的是怎样把购人的物资快捷、安全地送到各 乏科学管理有关，更重要的是与规章制度不健全，规章制 使用科室。由于长