向物流管理要效益——对天津石化公司物流管理战略的探索.pdfVIP

曼凰丽硝 Development Outlook 对天津石化公司物流管理战略的探索 口 潘 峰 现代企业自身的特点不同，所处 企业产品市场销售订单情况而进行 问的效用。因此天津石化通过集中物 的发展阶段不同，所采用的创新模式 的计划、组织、协调与控制，达到 流管理，将过去分散在各厂的职能统 也不相同，但无论怎样，管理创新、服 降低物流成本、提高服务质量的目 一 划归运销部，为建设天津石化的现 务创新与技术创新同样成为企业发展 的，物流管理这种模式最终取决于 代物流管理中心奠定了基础。此次机 的关键所在，其中物流管理创新以其 物流运作水平。 构的改革是根据天津石化自身的特 不可替代的作用及独特的运作模式， 天津石化公司每年有几百万吨的 点，重点强调的是物流管理，为此天津 越来越受到各企业的重视。对于天津 原材料及产成品进出厂。而这一过程 石化成立了运输资源市场，通过建立 石化而言，物流管理创新已成为企业 中的存储、搬运、包装、运输等工作占 价格体系和资源调配体系，通过先进 快速积累资金、提高经济效益的捷 据了企业相当多的时间，无形中增加 的信息平台建立与承运商之间的联 径。 了公司的经营成本，无法以最佳的时 系，从而实现物资的流动，而现有的运 物流分为物流管理和物流产业 间、空间位移实现产品的价值。而现代 输公司作为一个运输承运商进行改制 两个方面，作为天津石化的工作方 物流可以在供应、生产、销售之问建立 分流，通过机构的变革最终完成从大 向应定位在物流管理上，广泛利用 一 座畅通的桥梁，消除生产和销售之 而全的运输仓储职能转为物流管理职 社会资源和配送商市场网络，根据 问的空间和时间差异，创造空间和时 能 42《中国石化，2004年第6期(总第225期 Development Outlook医 集中专业化管理是实施企业物流 么”(WHAT)，“你为配送商做了什么” 大市场中获取巨大的社会综合回报。 管理现代化的第一步。天津石化将原属 (WHAT)，“你还能为配送商做什么” 天津石化公司应把精力集中在自己的 化工厂、化纤厂的分散的公路、水路物 (WHAT)为核心的客户服务模式，与 核心业务上和运输管理的工作，把外 流运输管理业务统一集中到运销部，其 周边配送商建立物流网络体系，，积极 部物流交由第三方去做，会获得更好 最终目标是构建一个具有石化企业特 为配送商搞好服务，靠服务开拓市场， 的效果。 色，同行业先进水平，低成本高回报的 靠服务培育市场，靠服务创造效益。 其次，物流管理必须坚持市场 现代物流中心，建立起与“订单式生产” 根据运输特点，选择正确运输模 化、社会化运作。在市场经济的环境 模式相适应的先进的现代物流管理模 式。天津石化公司根据自身运输特点， 下，以往那种企业物流中心自身配制 式。物流运输的初步集中，使该公司运 选择正确运输模式，从而降低了物流 “大而全，小而全”的方式已经不适 销部承担了公司全年物流运输总量的 费用。在各种运输方式中，公路运输具 应时代发展的要求。现代物流更多体 90％以上。从而初步形成了天津石化公 有门到门运输、比较灵活机动、集散速 现为低成本、高产出、优化资源配 路、铁路、水路并存，海陆空立体交叉的 度快等特点，随着我国高速公路逐渐 置，以最低的运营成本，获取最佳的 石化物流立体运输网络格局。 成网，