努力实现芭蕉河水电站群的生产管理现代化——探索无人值班、少人值守生产运行模式.pdfVIP

中小水电运营与管理 努力实现芭蕉河水电站群的生产管理现代化 ——探索。无人值班、少人值守”生产运行模式 周国胜 (湖北芭蕉河水电开发有限责任公司，湖北鹤峰445800) 摘要芭蕉河中小水电站群的建设与管理，顺应水电企业现代化管理的需要，采取相关技术措施及管理手段，积极探 索。无人值班、少人值守”生产运行模式的应用与发展，所遵循的经营管理理念和取得的一些经验，希望能给中小水电站的 生产经营管理提供一定的借鉴。 关键词 “无人值班、少人值守”；措施；经验与成果 湖北芭蕉河水电开发有限责任公司是由湖北能源集团公司控股，与湖北长源电力发展股份有限公司、 恩施富源实业发展有限公司和鹤峰县电力公司共同出资构建的。芭蕉河公司开发经营的芭蕉河水电站群是 以芭蕉河一级水电站为核心的中小型水电站群，电站群共有中小型水电站7座，总装机87MW，年设计发 座水电站，装机计61MW，分别是： 芭蕉河一级水电站。位于湖北省鹤峰县境内的娄水流域一级支流芭蕉河上，站址下距县城1lkm，水 库总库容9600万m3，有效调节库容5860万m3，具备完全年调115．性能，电站装机3台共35MW，年设计 价为8742元／kw，电能造价为3．07元／kWh(已计入增加二级发电800万kWh)。 行。工程总投资9572万元，单位kW造价为5983元／kw，电能造价为2．19元／kWh。 电站由芭蕉河公司控股并受燕子桥公司的委托全面承担电站的生产经营管理。 另有4座装机规模共26MW的小型水电站，他们分别是芭蕉河三级水电站，燕子桥二级水电站，岔溪 河一、二级水电站，目前正抓紧开展有关前期工作，即将开始工程建设并计划于3年内使其全部投入运行。 一、芭蕉河中小水电站群选择“无人值班、少人值守’’生产运行模式的背景 、 (一)如果实行传统生产管理模式 芭蕉河水电站群目前已建成的3座水电站，如按照传统的生产管理模式设置管理机构和人员的定员、 定岗。参照中华人民共和国水利部颁布的《小水电建设项目经济评价规程》(SLl6．95)之规定：芭蕉河一 级水电站需配备运行人员、检修调试人员及管理服务人员计64人，芭蕉河二级水电站亦需配备64人，燕 子桥一级水电站需配备56人。3站共需配备运行人员、检修调试人员及管理服务人员共计184人。按照当 前湖北西部山区中小水电站的管理费用(含工资、福利、奖金、办公、培训、差旅、医疗、保险、劳保、 住房公积金等)开支平均水平6万元／人．年，计算得出3站一年需支出管理费用共1104万元。 3座水电站按照设计发电能力计算，一年的发电总收入约为6500万元，扣除财务费用、折旧费用、税 金、修理费用及其他成本开支i再减去每年约1100万元的管理费用，根本不可能有利润存在。也就是说 如按照传统的生产管理模式来管理芭蕉河电站群现已建成的3座水电站，将使水电站群面临经营亏损、经 253 中小水电运营与管理 济效益水平低下的不良局面。 (二)水电站群如实行“无人值班、少人值守”运行模式 ‘ 自芭蕉河水电站群的首建工程芭蕉河二级水电站投产发电开始，我们即按照“无人值班、少人值守” 运行模式的要求进行管理，通过采取各种行之有效的管理和技术措施，目前已形成以芭蕉河一级水电站为 生产、调度中心，实行集中控制和“无人值班、少人值守”运行模式。芭蕉河公司现有生产及生产管理正 式员工27人，加上其他后勤服务临聘员工及季节性用工，一年开支的管理费用约为240万元。 较之传统管理模式的年管理用开支，每年在管理费用一项上即可节省约860万元。由此可见，实行“无 人值班、少人值守”运行模式可以为芭蕉河水电站群创造良好经济效益提供较大的潜力和广阔的发展空间。 (三)水电站群实行“无人值班、少人值守运行模式具备的基本条件 ． (1)、首先在管理理念上进行了合理的定位。公司的决策机构自公司创建伊始，即定位于现代化企业制 度管理，水电站按“无人值班、少人值守”模式运作。 (2)、芭蕉河公司作为一个新近几年才组建起来专业从事于水电开发和经营的企业，其机构设