华电国际集团化财资管理系统的研发与应用_NoRestriction.pdfVIP

i3 华电国际 集团化财资管理系统的研发与应用 秦介海 胥晓山 (华电国际电力股份有限公司) 1 引言 华电国际电力股份有限公司自2002年开始，对 信息化系统建设开始进行调研和分析论证工作，而这 段时期，正是国家即将进行电力体制改革，公司面临 历史性的发展机遇，各项事业全方位加速推进的关键 时期。随着电力改革的深入和电力供求形势的变化， 电力企业间的竞争必将日趋激烈，华电国际公司由于 组建时间不长，所属发电企业新老并存，管理模式复 杂，地域分布逐渐广泛，公司有限的管理资源与快速 发展无法有效匹配的矛盾日益突出，管理瓶颈凸现。 华电国际管理决策层深刻意识到，要在市场竞争中谋 宰公司总部及各发电单位均 得先机，取得优势，华电国际公司迫切需要有效的现 包含物资(分)公司，在图中以一颗星表示 代化管理手段，实现横向管理集成化、纵向管理网络 图1 应用系统分布区域示意图 化、管理体系规范化、业务数据标准化，达到集约 2 坚持科学有效的实施方法论 型、精细化的管理目标。 华电国际公司提出FAM建设方案时，国内发电集 华电国际FAM系统从试点单位匕线到19家单位整体E 团公司并无集中式一体化业务系统全面上线的成功案 线运行，仅用了不到半年的时间。后期推广到36家单位， 例，而国外发电企业由于管理模式基础与国内差异较 仅用了3个月的时间。公司自行组织开发的预算管理、费 大，并不具备实际的参考价值，集中式管理系统实施 用报销、网上招圭殳桶．簿多个功能模块，全部在6个月的时 无论在技术和管理上，均存在一定的风险。在经过充 间内实施完毕。能够取得这样的成绩，是和公司在项目实 分的调研和论证后，华电国际仍决定实施一体化的财 施过程中，不断总结提炼，并一直坚持科学的实施方法论 务及资产管理系统(FAM)，部署包括财务管理、资分不开的，这种新型的方法论，我们称之为“瀑布螺旋 产管理(设备)、物资管理、预算管理、项目管理、 式”方法论，主要体现在以下几方面： 决策支持等功能模块，以期实现公司核心竞争力的整 (1)在单模块实施任务中，坚持瀑布式实施方 体飞跃，全面支撑公司的快速、健康发展。 法。自顶向下，将项目计划逐层分解，逐步细化， 华电国际公司确定了“统一规划、总体部署、分 稳扎稳打，每一阶段均确保不遗留关键问题，并坚定 步实旋、稳步推进、持续优化”的总体实施原则， 不移地执行项目计划。 成立了公司总经理带队的信息化专题小组，全面启动 (2)在项目总体上，遵循试点、改进、推广、继续 了有关工作。系统于2003年10月份正式开始实施，改进的螺旋式匕升的原则。坚持阶段性地优化系统和管理 于2005年12月31日整体正式上线，并单轨运行。目 模式，制定可行的，阶段I生的项目目标，减少实施风险。 前，上线单位已扩展到华电国际所管理的全部36家业 (3)系统测试工作分阶段进行。主要分为：功能 务单位，系统运转良好，圆满完成了预期目标。 测试、流程测试、应用环境测试、压力测试四阶段 一293— 圈■■■■■—l 进行，并将关键用户培训与流程测试，最终用户培训 (4)灵活的模块化部署，可以使系统功能部署和 与压力测试结合进行，有效地减少了项目实施周期，