机组检修标准化管理文件总汇.doc

附件2 华能山东发电有限公司 机组检修标准化管理文件模板 二○一三年八月十八日目 录 检修准备工作计划 1 检修修前运行分析报告 5 检修修前检修分析报告 9 检修技术监督计划 12 检修项目计划及验收质量标准 14 电气（发电机）典型文件包 41 检修创全优措施 61 设备异动申请报告 64 检修准备情况报告 65 检修管理手册 75 检修停机前缺陷处理措施清单 81 华能××电厂 2013年3号机组A级检修准备工作计划 批准： 审定： 审核： 编制： 二○一三年八月十八日 华能××电厂 3号机组A级检修准备工作计划表 序号 工作项目 内容要求 责任部门 完成期限 检查部门 A、B修 C修 成立检修组织机构 成立组织机构，设置领导小组及工作小组。全面组织、协调、检查、指导检修相关工作。 生产管理部门 开工前180天 开工前7天 厂领导 编制检修工作准备计划 包含本表全部内容。 生产管理部门 开工前160天 开工前90天 厂领导 编制修前运行分析报告 提出对检修工作的建议及需要解决的问题，统计现场缺陷、阀门内漏清单、停机缺陷等。 运行部门 开工前120天 开工前80天 生产管理部门 编制修前检修分析报告 评估设备状态，分析重点缺陷和问题，确定消缺措施，根据安评、技术监督、反措计划以及上次检修遗留问题评估检修必要性。 检修部门 开工前120天 开工前80天 生产管理部门 编制技术监督计划 编制11项技术监督计划。 生产管理部门 开工前110天 开工前80天 厂领导 编制、审核检修项目 由检修部门根据标准项目库确定，同时结合机组修前检修、运行分析、相关试验、技术监督、反措、安评整改等要求进一步修订项目，应包括非标项目及更改项目等。 检修部门 开工前110天 开工前75天 生产管理部门 编制材料备件计划 根据项目提出材料及备品配件材料需求，应包含到货日期等要求，特殊需要应明确。（采购周期较长的材料备品应根据供货及加工制造工期提前进行提报） 检修部门 开工前100天 开工前70天 生产管理部门 确定修前、后试验项目及方案 主要含锅炉、汽轮机、环保设施等设备试验。试验单位编制试验方案，生产管理部门组织检修部门、运行部门讨论审核，经生产副厂长（总工程师）批准后实施 生产管理部门 开工前90天 不适用 厂领导 开展物资采购 按照内控流程进行采购，确保到货日期满足检修要求。 物资部门 开工前90天 开工前60天 生产管理部门 确定检修目标与工期 制定检修目标与工期，制定厂级安全、质量及进度控制目标。 生产管理部门 开工前85天 开工前7天 厂领导 编制专业检修进度网络图 按重大项目节点控制进度编制网络图。 检修部门 开工前90天 开工前45天 生产管理部门 编制厂级检修进度网络图 按重大项目节点控制进度编制网络图。 生产管理部门 开工前85天 开工前40天 厂领导 开始技术文件编制 主要含技术措施、安全措施、文件包等。 检修部门 开工前80天 开工前45天 生产管理部门 完成修前专项（性能）试验并取得结果 按照试验方案完成试验，取得试验报告。 生产管理部门 开工前60天 不适用 厂领导 提报外包服务需求计划 根据检修项目计划及本部门技术、人力实际情况提报外包服务需求计划。 检修部门 开工前60天 开工前45天 生产管理部门 机组创全优措施 1、与集团同类机型能耗指标先进机组对标找差距，根据集团节能、节电导则、设备状态制定创全优措施；2、目标值分解细化。 生产管理部门 开工前60天 不适用 厂领导 检修项目定稿发布 根据试验结果，对检修项目进行调整，经生产管理部门审核，生产厂长批准并最终定稿发布。 检修部门 开工前60天 开工前30天 生产管理部门 设备异动申请 根据定稿的检修项目计划需要编制检修设备异动申请。 检修部门 开工前60天 开工前15天 生产管理部门 质检点及分段验收计划表 根据文件包所罗列的质检点及分段验收编制验收计划表。 检修部门 开工前60天 开工前30天 生产管理部门 完成检修外包合同招标 根据检修部门立项申请，完成检修外包合同招标工作。 合同计划部门 开工前40天 开工前20天 生产管理部门 完成检修外包合同签订 签订外包合同；安全协议；技术协议。 合同计划部门 开工前35天 开工前15天 生产管理部门 完成技术文件准备 主要含技术措施、安全措施、文件包、质量监督验收计划等。 检修部门 开工前30天 开工前20天 生产管理部门 检查材料备品配件到货情况 检修部门落实专人对材料备品到货情况进行检查，补充申报检修备品配件。 检修部门 开工前30天 开工前2