建筑工程质量保障体系总汇.docVIP

一、项目概况总建筑面积m2。其中1、3、6、8、10#楼单体建筑面积为5640 m2 ，2、5、7、9、11#楼单体建筑面积为5710 m2，12#楼建筑面积为11665 m2；—2011 《施工企业安全生产管理规范》 GB50656—2011 《大体积混凝土施工规范》 GB50496—2009 《建设工程施工现场消防安全技术规范》 GB50720--2011 《建筑工程分类标准》 GB50841--2013 《建筑工程安全技术统一规范》 GB50870—2013 《混凝土结构实验方法及标准》 GB/T50152—2012 《砌体工程现场检测技术规范》 GB/T50315—2011 《建筑工程项目施工管理规范》 GB/T50326——2006 《建筑工程施工企业管理规范》 GB/T50430—2007 《建筑工程施工组织设计规范》 GB/T50783—2012 《工程建设实施评价规范》 GB/T50844—2011 《工程测量规范》 GB50026—2007 《地下室工程防水技术规范》GN50108—2008 《高层建筑混凝土结构技术规范》 JGJ6—2010 《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95—2011 《混凝土小型空心砌块建筑技术规范》JG/T14-2011 《屋面工程技术规范》GB50354—2012 《外墙保温工程技术规范》JGJ144—2004 《建筑饰涂施工及验收规范》JGJT29—2003 《建筑外墙防水工程技术规范》JGJ/T235—2011 《混凝土基层喷浆处理技术规范》JGJ/T238—2011 《建筑工程冬季施工规范》JGJ104—2011 《钢筋机械连接技术规范》JGJ107—2010 《建筑工程裂痕防治技术规范》JGJ/T187—2009 5、河南省及开封市兰考县有关文件及规定。 6、现场实际情况。 三、质量保障组织 质量管理保证体系 项目经理部依照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量过程和程序的管理与控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。 2、质量职责 根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，职责落实到施工质量控制责任，责任到人。 2.1、项目经理 2.1.1、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； 2.1.2、负责项目执行单位质量体系文件，实施单位质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； 2.1.3、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。 2.2、项目总工程师 负责制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 2.3、工程管理部 2.3.1、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标； 2.3.2、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良； 2.3.3、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施； 2.3.4、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； 2.3.5、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。 2..5、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； 2..6、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步； 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从加固、结构、装修到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次现场质量管理职能体系,从组织上保证质量目标的实现。 1、工程质量目标 本工程项目质量目标是：争创市级安全文明施工工地。为完成工程质量目标，我将委派具有高素质的项目管理和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在单位的控制、领导下，按照单位的项目管理模式，建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，