扬州清障二大队二中队“六型班组”讲解.ppt

LOGO 立足新起点 实现新跨越 扬州清障二大队 “六型班组”创建材料汇报 2016年1月 “六型班组”创建汇报材料 立足新起点 实现新跨越 精细“六型”特色，推进中队建设 一、创建“学习型”班组，树立“终身学习”的理念。 二、创建“服务型”班组，打造清障服务品牌 三、创建“技能型”班组，提高安全保畅效率。 四、创建“安全型”班组，强化员工安全意识。 五、创建“创新型”班组，提高创新主动性。 六、创建“和谐型”班组，倡导以和治班的理念。 班组概况 立足新起点 实现新跨越 扬州清障二大队二中队共有成员5人，其中党员1人，大专学历5人，具有吊车操作证5人，平均年龄为36岁，现驻扬州北，清障辖区全长30公里。 “六型班组”创建汇报材料 立足新起点 实现新跨越 今年以来，扬州清障二大队积极响应公司开展“六型班组”创建活动的号召，紧紧围绕创建学习型、服务型、安全型、技能型、创新型、和谐型的班组特色为目标，着力提升班组的业务、技能、管理水平以及政治素养，努力打造一支敬业爱岗、勤奋学习、不断创新、班组和谐的清障队伍。 一、创建“学习型”班组, 树立“终身学习”的理念 与去年同期相比 立足新起点 实现新跨越 与去年同期相比 2055 我们以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为强技能、高素质的“人才摇篮”。 少读书照片 一、创建“学习型”班组, 树立“终身学习”的理念 与去年同期相比 立足新起点 实现新跨越 与去年同期相比 2055 中队精心组织读书活动，要求每一位队员每周读书一章节，每月总结一心得，既延伸了读书活动的形式，又丰富了员工的知识内涵。 拿书读的照片 一、创建“学习型”班组, 树立“终身学习”的理念 与去年同期相比 立足新起点 实现新跨越 与去年同期相比 2055 中队结合内部讲师制度和清障岗位特点，开展了新交规主题学习、恶劣天气安全行车、夏季行车安全、夏季车辆保养与维护、液压系统维护等常识的学习讲座，有效地将学习与生活、学习与工作相结合，提高学习效率，丰富学习形式。中队长李根参加了班组长安全培训班并取得了资格证书。 李根的学习个人照，车辆维修中队照 二、创建“服务型”班组，打造清障服务品牌 立足新起点 实现新跨越 全年二中队“96777” 次，锦旗 面。 二、创建“服务型”班组，打造清障服务品牌 立足新起点 实现新跨越 全年二中队获得文明服务标兵 次 李根个人照 几次 高峰个人照 几次 陈长元个人照 几次 三、创建“技能型”班组，提高安全保畅效率 立足新起点 实现新跨越 清障技能是我们高速公路安全保畅的重要保证之一，为此，我们以培养员工高素质、高技能为目标，以清障“双90”指标考核为标准，抓好员工的业务技能培训工作，提高清障效率，推进班组建设。二中队在大队“双90”考核中排名第一。 中队清障效率评分表照片 三、创建“技能型”班组，提高安全保畅效率 立足新起点 实现新跨越 每月开展一次岗位练兵活动，重点对轻型清障车、重型清障车、吊车、灯车等特殊作业车辆的操作进行重点培训。 立足新起点 实现新跨越 四、创建“安全型”班组，强化员工安全意识。 牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管的安全型班组。 四、创建“安全型”班组，强化员工安全意识。 立足新起点 实现新跨越 每班次召开一次安全会议，学习安全生产相关法律知识，重点以轻、重型清障车、登高车、照明车、吊车等特殊作业车辆的安全操作为重点，每月坚持开展安全技能培训，提高员工安全操作水平。 五、创建“创新型”班组，提高创新主动性 立足新起点 实现新跨越 二中队在优质高效完成公司各项生产任务的同时，开展小改小革、小发明、工作改善、合理化建议、劳动竞赛等群众性技术创新活动，激励了员工学知识、学技术、学专业技能的热情，调动员工参与生产制造技术创新的积极性，今年中队发明的（ ）管理处