软件可行性分析报告模板可行性研究报告.docVIP

项目可行性分析报告 （注：项目可行性分析属于产品阶段决策评审的核心部分，主要针对产品决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对项目是否立项作出综合分析。报告中一些内容来源于其他文档及归纳总结，在这里可以拷贝进来或直接引用而不大篇幅重复描述。本报告中的内容根据项目的规模、复杂度以及涉及领域新旧情况可以作适度裁剪，但须保留标题并注明裁剪理由。 文中所有斜体部分均是提示信息，编写正式文档时须删除，注明“二类项目，可以不写”，不代表所有的二类项目不写，必要时，还是要写） 关键词： 摘要： 综述 （对产品立项的可行性进行综述，主要摘录市场、技术、计划财经及知识产权分析等方面的结论，用于评审委员从整体上理解立项的可行性。如果所立项产品是新的升级版本，则需要概括说明正在销售或开发版本的现状。） 市场可行性分析 （分析市场需求情况，确定目标客户群、产品性质、产品定位、产品预计的市场份额、市场增长率、市场覆盖率等。可根据路标规划中的市场分析部分进行更新。如果是升级版本的立项则可根据上一版本的分析部分进行更新，主要分析变化了的情况。） 市场分析 （如果产品要在国外销售，则还需对产品销向国家的市场情况进行分析包括环境分析、客户分析等下列内容。） 环境分析 宏观经济（二类项目：可以不写） （主要分析国家的整体经济环境如GDP、GNP 、人均GNP 、人均GDP 、外汇储备等，国家投资、居民收入情况对产品立项的影响。以上仅是列举几个经济环境分析的出发点，并非要分析每一个要点。经济环境分析重在说明对产品立项的影响，不需分析无关的经济环境要素。） 宏观政策（二类项目：可以不写） （主要分析国家在政治、科技、外交、国防、金融、外贸等方面所采取的政策对产品市场方面的的影响。） 法律/法规（二类项目：可以不写） （主要分析国家的法律、法规对产品开发、市场销售的支持或限制。） 行业政策及变化 （主要分析行业主管部门对产品所采取的政策、管理及变化趋势对立项的影响。） 客户分析（二类项目：可以不写） 客户文化、经济、政策特征 （对选定的客户群在文化、经济、政策诸方面的特征进行分析。） 客户利益得失分析 （主要分析客户在购买本产品时所能够获得的好处，以及客户所产生的问题。客户通过比较所得与所失后决定了他是否愿意购买本产品。） 客户消费特征分析 （主要从以下方面分析： A、 购买方式：客户购买产品时所采用的方式，如付款方式（现金、买方信贷）。 B、购买习惯：客户的购买倾向，购买频次等。 C、购买流程：客户购买产品的过程，从进行市场询价到产品选型直到最后购买的全部过程。） 客户群定位 （确定我们产品的最终客户群。） 产品应用领域细分 （与同类产品相比较，自己的产品是作为一般通用产品还是作为高档次的产品等。） 竞争对手分析 （本条的分析必须站在中立的角度，客观地分析竞争对手的情况，不受主观因素的影响。） 主要竞争对手 （分析谁是或将是我们的主要竞争对手，并列举出这些竞争对手。） 渠道分析（二类项目：可以不写） （分析竞争对手的销售渠道如何。是采用直销还是采用代理销售，还是采用分销。销售渠道的长短和宽窄。渠道长短是指产品要经过几级代理、批发、零售才能到达最终消费者手中；渠道宽窄是指销售渠道有多少，通常不需要给出具体数量。只需要说明竞争对手分销渠道是直销、代理销售还是批发——零售。） 宣传分析 （竞争对手产品的宣传内容、宣传思路、宣传方式、宣传媒体、宣传的频次等的怎样选择，何时启动宣传。如是否利用样板点宣传，何时、何地建立样板点。以上所列的宣传要素并非每一点都要写，要写竞争对手确实具有的要素，只是提供一种分析的思路。) 公关分析（二类项目：可以不写） （对竞争动手如何针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展公共关系活动进行分析。） 商务分析（二类项目：可以不写） （竞争对手产品的定价政策、交货、付款、服务、价格等，商务合同如何签定。） 产品性能/价格比 对客户需求的满足情况 （竞争对手的产品满足客户需求的地方和不满足客户需求的地方。） 优劣势分析 （采用 SWOT（外部的机会和威胁，内部的优势和劣势）分析方法，分析竞争对手的产品自身所具有的优势和劣势。SWOT分析是一套比较复杂的分析方法，这里只需要直接写出分析的结论，不需要给出分析的过程。） 技术特点 （竞争对手的产品在技术实现方面具有哪些优势和缺陷。） 市场指标分析 （主要竞争对手的数量，主要竞争对手的市场份额，销售量。） 自身分析 市场能力竞争性（与主要竞争对手对比的SWOT分析） （主要是衡量我们的市场能力。分析在销售渠道、宣传广告、公共关系、商务等方面和竞争对手相比具有的优势和劣势。如果是升级版本的立项，则分析上一版本的市场竞争优劣势及以后需改进之处。） 产品特性竞争性（与主要竞