设 备 工 程 进 度 管 理可行性研究报告.doc

设 备 工 程 进 度 管 理 设备工程进度管理概述 第一节 设备工程进度管理的含义及影响因素 一、设备工程进度管理的含义 设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进夏总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。设备工程进度雪理的最终目的是实现其时间目标。其总目标是设备工程的工期。 设备工程进度管理中常用到的一些概念如下： （1）工期。工期是指设备工程从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。 （2）合同工期。合同工期是指在承包商与业主签订的合同中规定的完成全部合同工作时司期限及非承包商责任引起的延长期限。 （3）进度计划。进度计划是指根据合同所规定的工作范围、工期及目标等，对计划实施 的设备工程的全部活动顺序，包括设计、制造、储运、安装、调试等各个过程的具体活动的预期时间安排。 设备工程的进度、投资、质量及安全等目标是对立统一的整体，良好的进度管理将使项目投资的现金流更趋合理，项目的质量及安全性保证度更高。最终体现社会效益、经济效益和设备工程各方当事人利益的统一。 二、设备工程进度的影响因素 设备工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险较大，应当进行认真的分析和预测，以便采用措施应付变化，使不平衡变为相对的平衡，在动态中实现进度管理目标。 （一）设备工程的参与单位以及相关因素分析 设备工程的进度主要受下列因素的影响： （1）设备工程业主的影响。主要包括设备工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不 满足需要、要求不当、合同违约、资金问题、管理效率低、业主风险等。 （2）设备工程监理单位的影响。主要包括设备工程监理单位委派的设备监理工程师管理 协调能力问题、预见性不强、审批不及时、指令不当等。 （3）设计单位的影响。主要包括勘察资料有误、设计不当、投入的设计力量不足、工作 效率及专业配合问题、图纸延误、设计变更不及时、材料、设备、控制系统选择不合理等。 （4）设备制造供货单位的影响。主要包括制造单位的设计、生产能力和管理素质，投入 的人力、资金及装备，目前已承接的供货任务超过其生产能力、外购材料及零配件的质量和供货及时性等。 (5)施工单位(安装、调试单位等)的影响。主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、安全事故、质量事故、管理协调不当、装备与技术水平较低、分包失误、合同违约、不服从监理单位的协调管理等。 (6)设备运输单位的影响。主要包括运输期限的制定、运输方式及线路的选择、运输工 具的状况、运输荷载的分配、货物安全保障能力等。 (7)社会影响。主要包括设备工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、 市容整顿的要求、项目所在地的宗教文化差异等。 (8)政府影响。主要包括主管部门审批不及时、有关政府部门的指令不当和过度干预、 国家财政状况与财政政策、国家的法律法规改变、政治动荡、金融危机、外敌人侵等。 (9)不可抗力影响。主要包括异常不利的气候条件、遇到不可预见的物质条件、流行病、 不可预见的自然力的作用等。 以上影响设备工程进度的诸因素既是客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的，其中人为因素是最常见的和最重要的影响因素。 (二)对设备工程进度影响因素进行分析的主要目的 由于设备工程具有规模庞大、技术复杂，涉及的相关单位数量多，建设周期长，因此影响设备工程进度的因素很多。对影响设备工程进度的因素进行分析的主要目的体现在两个方面： (1)实现对工程进度的主动控制。通过对影响进度因素的分析，我们编制或审核设备工 程进度计划时可以充分估计风险，设备工程的进度计划将更加科学、客观、可行，在设备工程实施过程中采取预防措施，使进度管理更具有预见性。 (2)妥善处理延期事件。在设备工程实施过程中如果发生延期事件，首先要分析原因及 影响因素，然后要求有关单位采取措施，客观公正地处理有关单位提出的工期索赔，妥善处理延期事件。 第二节 设备工程进度管理计划系统 一、设备工程进度计划类型 根据设备工程的目标要求，需要编制设备工程进度计划，即对实施设备工程的各项活动做出周密的安排，确定所需完成的具体工作内容、先后顺序、持续时问及完成各项工作与工程所需的资金、人力、设备等资源条件。进度计划是设备工程进度管理的依据，必须按计划实施各项工作，使设备工程在合同规定的期限内完成： 工程讲度计划按照不同分类原则，可划分为如下几类： （一）按设备工程的工作过程分类 1．设计进度计划 设计进度计划主要包括设计的组织安排，设计单位的工作内容，设计基础资料的提供，设计成果的提交，设计的评审、验证和鉴定等工作进度安排。 2．采购进度计划 采购进度计划主要包括设备招