第二殡仪馆墓地百龄园建设项目可行性研究报告.docVIP

第二殡仪馆墓地百龄园建设项目 第一章 总 论 第一节项目概述 一、项目名称 XX市第二殡仪馆墓地（百龄园）建设项目第二节 可行性研究的依据 第三节 可行性研究的范围和内容 第五节 序号 名称 单位 指标 备注 1 整体墓区总规划面积 平方米 197245.6 　 1.1 墓地面积 平方米 41607 占总面积的21.09% 1.2 建筑物面积 平方米 526 占总面积的0.27% 1.3 道路面积 平方米 39269 占总面积的19.91% 1.4 广场及其他路面面积 平方米 20729 占总面积的10.51% 1.5 景观绿化面积 平方米 88257 占总面积的44.74% 1.6 景观小品及其他面积 平方米 6857.6 占总面积的3.48% 2 项目总投资 万元 5330 　 2.1 工程费用 万元 4628.96 占总投资的86.85% 2.2 工程其他费用 万元 400.17 占总投资的7.51% 2.3 基本预备费 万元 150.87 占总投资的2.83% 2.4 铺底流动资金 万元 150.00 占总投资的2.81% 3 投资回收期 年 4.7 　 第二章 项目背景和建设的必要性 第一节 项目提出的背景 XX省地图（图） 一、地域背景 第二节 项目建设的必要性 需求分析及服务规模与标准 需求分析 服务规模与标准 项目选址及建设条件 第一节 项目选址 项目区自然条件 项目区社会经济条件 项目区基础设施状况  规划设计和建设方案 第一节 设计依据和目标 第二节 规划方案分析 第三节 建设方案 消防 环保和劳动安全卫生 第一节 环境保护 第二节 劳动安全卫生 第三节 建议 节能分析 第一节 概 述 第二节 节能设计依据 第三节 能耗分析 第四节 节能措施 项目组织管理和实施进度 第一节 项目组织管理 一、建设管理机构 为确保项目顺利实施与健康发展，建设单位成立建设领导小组，对项目策划与前期准备、组织实施工程建设、竣工验收全过程管理。根据工程项目基本建设程序要求，拟采取以下主要措施：、严格履行项目报批程序；、实行工程项目招投标制度；、实行工程质量监理制； 、严格按照有关标准组织工程检查验收工作。 组织管理机构示意图如下： 二、建设项目组织实施 、建安工程设计管理组织论证项目的功能设置，并根据功能要求编制项目任务书，进行工程方案论证，施工设计，确保工程设计质量、时间和成本。、办理项目各项手续办理建设工程规划许可证、建筑工程开工证、消防、人防、节水、节能审批，市政工程规划许可证及接用手续等。 、合同管理编拟项目合同，确定采用国内或国际招标、国内或国际采购，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制定各级各类合同的原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款。、组织招投标工作按照招标法的要求组织招投标工作，包括制定招投标工作顺序、编制招标文件，资格审查，组织开标、评标，并最终完成决标。、计划管理建立项目的分级计划体制，组织参与项目各方共同编制进度总控计划并予以审定发布，定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况，酌情作必要调整。、财务管理建立财产的法律基础，按照要求进行缴费和缴税，根据工程进度拨付各类款项。、成本管理评估各方建议作出的技术变更对设计、建造工期、成本及日后运行的影响，控制影响工期及成本的设计变更，安排日常的工程进度款的审核，组织项目的估算、概算、预算与决算工作。、质量管理制定项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作制度，使之相互协调并监督执行。、项目施工期的监理对施工承包商在施工中的行为进行监督、检查、控制和评价，采取相应的措施保证施工符合有关的法律、法规、规范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工行为合理、科学、经济。协调建筑承包商、分包商及各设计人之间的关系。协调建安工程与市政工程现场施工的安排。、施工现场管理控制施工过程对环境的影响、制定项目安全生产计划并强力推行，以确保现场人身和财产安全。组织现场平面布局使之易于安全、保卫、后勤和物料搬运的管理。、物资采购管理确定项目各项材料物资的采购分类办法，制定各类物资采购的审批及现场验收并监督执行。、项目档案及信息管理组织项目开发建设档案的管理，包括政府颁发的各类批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件等。 第二节　进度计划安排 为了确保工程能按时完工，要求做到： 1、在可行性研究报告审批后，就必须抓紧进行其它各项工作。 2、建设资金及时到位，按合同付款，按进度交货必须要有承诺