02工程项目过程管理 [2].pptVIP

第2章 工程项目过程管理 第一节 工程项目生命周期及管理过程 第二节 工程项目招投标及合同 第三节 工程项目计划、规划及控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 工程项目生命周期及管理过程 1 工程项目生命周期及过程 1.1 工程项目生命周期 1.2 工程项目过程 2 工程项目管理过程 3 工程项目策划及可行性研究 3.1 工程项目策划 3.2 可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 工程项目生命周期(Project Cycle ) 工程项目生命周期:指一个工程项目从开始到结束所经历的全部时间或过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 工程项目过程 工程项目过程（建设项目基本建设程序） 第一阶段：前期决策阶段 第二阶段：建设准备阶段 第五阶段：工程保修阶段 第四阶段：竣工验收阶段 第三阶段：建设实施阶段 1-1 投资意向 1-2 投资机会研究 1-3 项目建议书 1-4 可行性研究 1-5 可行性研究审批立项 2-1 规划 2-2 征地 2-3 拆迁 2-4 报建 2-5 承发包 3-1 勘察设计 3-2 组织实施 3-3 过程管理 4-1 设计要求 4-2 质量标准 5-1 回访 5-2 保修 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 工程项目管理过程 战略策划过程 范围有关的过程 风险有关的过程 资源和沟通有关的过程 时间和成本有关的过程 1-1 概念 1-2 需求要求 1-3 过程体系构建 1-4 方法途径 1-5 可持续性措施 2-1 方案确定 2-2 范围确定和控制 2-3 活动确定和控制 3-1 进度和成本计划 3-2 进度和成本控制 4-1 资源计划 4-2 资源控制和沟通管理 5-1 风险识别 5-2 风险评估 5-3 风险确定 5-4 风险控制（措施） 采购有关的过程 6-1 采购策划 6-2 采购文件 6-3 合同签订 6-4 合同控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目策划：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 （工程项目策划程序图） 3.1 工程项目策划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统目标 项目定义与定位 项目构思 目标系统构成 项目系统构成 项目目标设计 知识信息资源 综合国家、企业、社会等多方面需要； 考虑技术、经济、法律法规和投资效益等因素。 对项目预期结果的期望和描述； 包括总目标体系设定和总目标分解。 定义：项目性质、用途、建设范围和基本内容； 定位：建设规模、水准、地位及影响力等。 抽象目标（如：一流项目等） 项目内外部系统协调配合，实现项目总体功能。 项目目标体系结构及相互协调和配合关系。 工程项目策划程序图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可行性研究：指在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用性、经济合