员工关系主调管查问卷.docVIP

调查问卷 填写说明： 1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确、客观地填写以下内容。 2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。 3、本问卷将作为保密资料在人力资源部保存，仅作为本次胜任力模型的重要依据。 4、如果在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，可随时与人力资源部联系。 5. 谢谢? 工作目的描述太空 ? 所作描述与别的职位没有显著区别 ? 对工作职责简单罗列 示例： 人力资源部经理：根据公司发展战略目标，制定并实施人力资源规划和目标，设计运用人力资源管理模式和激励政策，协调各部门人资源工作，激发员工潜力，开发人才；制定公司人事制度，部门管理。 填写说明：请准确、简洁地列举您的所有工作内容（可附纸填写，下同，如果有工作日志，请附后） 序号 发生 频率 主要工作内容和责任 （工作内容和责任=动词+影响范围+一定条件下的结果） 在所有工作责任中的重要程度（累计不可超过100%） 所用时间 举例 1次/月 组织公司的绩效考核工作并对考核结果进行分析汇总，确保考核工作按时完成、考核结果的客观公正 30% 每月三天 1 每天 初审、报批各类人事变动档案，协调各种人员变动中产生的问题. 8% 每天2小时 2 更新ERP信息，确保人员信息的准确无误 5% 每天1小时 3 领导交办的其他工作 2% 不确定 4 5 1 每周 办理员工入离职手续，与信息部、行政部有效沟通，确保员工入职后工作的顺利开展和离职后公司财物的顺利回收。 5% 10分钟/人 2 3 4 5 1 每月 各类人事报表的制作，为薪资核算、信息更新、培训、保险等各项工作的开展提供人员信息 30% 每月8天 2 新员工工资卡的办理、发放 2% 每月1天 3 每月社会保险的办理、减少，员工档案关系的转入转出 10% 每月5天 4 每月劳动合同的审批、续签 10% 每月5天 5 员工离职面谈 3% 10分钟/次 1 每季度 2 3 4 1 每年 制定下年社保调整方案，核定社会保险基数。 10% 每年3月份5天 2 调整社保账户，一定程度上规避监查风险。 5% 每年11月份10天 3 制作年度报表，为公司下年度各项工作计划提供相关人事信息。 5% 每年1月份3天 4 办理北京市工作居住证 5% 每年4月份5天 100% 3、在您的工作范围之内，您有哪些权力（如否决权，决定权，人事权，建议权，监督权，考核权等），请您列举说明： 建议权：公司人员流动制度、流程的制定、实施中的建议 4、属于您的工作职责范围，但无决定权或上级未给予授权的工作项目有哪些，请列举说明： 5、请表述您目前的工作有无考核指标？如有请全部列举；这些考核指标是否合理，如果其中有不合理的指标，您认为应该是哪些指标： 有考核指标，服务意识、出错率、知识的分享、专业知识的提升 6、若您目前的工作公司未设定考核指标，您认为哪些考核指标可以比较全面的反映您的工作状态和工作成绩，请试列举五项指标。 序号 考核内容 考核指标值、标准 例 回款率 90% 采购询价准确率 90% ① 与其它部门沟通、配合的程度 20% ② 工作效率 10% ③ 工作饱和度 10% ④ ⑤ 7、在您的日常工作中经常需要作出哪些决定、承担哪些责任，以及这些决定通常会产生哪些影响? 员工申请参加社会保险，是否允许。影响到公司保险成本、员工的公司归属感。 8、您自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？主要是哪些原因造成的？ 1）一线人员入离职、异动手续办理的滞后性，导致人员信息统计数据失真。主要长时间以来公司员工在这方面的意识不强，没有引起足够的重视；空间的不方便性。 2）劳动合同签订不及时。主要是人员流动性大，而且工作地点不固定，各人时间不一，无法及时签订。 3）没有全员参险，很难回答员工对此提出的疑义。主要是我公司社会保险操作不规范。 9、您是否有直接下属，他们的岗位名称及主要工作内容是什么？您对下属可以提供哪些培训与支持？ 无 二、工作协作关系 内 部 协 调 关 系 除了上下级，请描述为了完成您的工作需要和哪些岗位、哪些部门进行沟通协调。 协调部门/岗位 协调内容或产生沟通协调的原因 频率 薪资考核主管/薪资专员 员工的考勤、报批薪资的核实 约5次/月 招聘专员 拟报批人员的信息资料的核对，入职人员的报到 偶尔 外 部 协 调 关 系 请描述为了完成您的工