煤炭企业人员转岗分流先进经验讲解.doc

其他煤炭企业 人员转岗分流先进经验 目 录 一、淮北矿业推中层管理人员召回制度…………………　1 二、惜别煤矿奔前程………………………………………　4 三、有序退出，守好最后一班岗…………………………　7 四、允许“内部借贷”……………………………………　10 五、推行“工资储备”……………………………………　12 六、煤炭发热量 与工资挂钩……………………………　13 七、在改革中不断实现自我超越…………………………　15 八、在困难时候，带薪休假更要坚持下去………………　19 九、弹性用工 按需择人…………………………………　22 十、人事制度改革启动……………………………………　24 十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案…………………　25 十二、在新岗位上我们照样干得好………………………　26 十三、改革用人机制 激发企业活力……………………　30 十四、暮年老矿如何步出“洼里”………………………　32 十五、淮北矿业推行两级机关大部门制………………… 37 十六、金通公司探路员工持股……………………………　40 十七、永安煤业公司：减分结合，让职工有更多选择… 52 十八、大方煤业公司建人力资源市场……………………　54 十九、换个新环境，换个新活法…………………………　56 二十、加强员工自主管理…………………………………　59 二十一、医疗保险纳入地方管理…………………………　60 二十二、常战富：一名转岗干部的再就业之路…………　61 淮北矿业推中层管理人员召回制度 召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金 淮北矿业推中层管理人员召回制度 召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金 本报讯 近日，安徽淮北矿业集团5名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索。 9月中旬，淮北矿业集团出台了《中层管理人员召回管理办法》。中层管理人员出现以下10种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损失或影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假，工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为的；重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责两次及以上的；因其他原因需要召回的。 在被召回期间，中层管理人员相关待遇被取消，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金。该集团中层管理人员的固定工资每月为800元。 “中层管理人员原来能拿几十万元的年薪，在被召回期间，1个月收入不到1000元。收入的强烈反差，真正触到了他们的痛点。”淮北矿业集团党委工作部负责人说，“不仅丢了位子，丢了票子，还丢了面子。” 对被召回的中层管理人员，淮北矿业集团将视情节轻重采取6种管理方法：进行2天至5天的警示教育；进行1个月至3个月的待岗反省；参与1个月至6个月的专项工作；视具体情况同级岗位调整、留级降职、降级降职、撤职；不服从召回管理或受到两次召回的，降职或撤职；召回形成的相关材料存入个人档案。 据介绍，对被召回的中层管理人员，淮北矿业集团将不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分类指导、区别对待，通过警示教育、组织谈话、教育培训、跟踪考察等方式，使其经过“回炉加钢”、“维修过关”后，投入新的工作。 （王敬华） 编 后 产品存在缺陷时，企业有责任召回。那么，管理人员不合格呢？ 淮北矿业集团推行中层管理人员召回制度，给“能上也能下”标明了新注解。召回制度变被动管理为主动防范，让不胜任者得到“回炉再造”的机会，有助于激发管理队伍的活力。 召回不易，如何召回、召回后怎么办更考验管理者的智慧。如何建立起科学有效的评判标准，让考核具有说服力？怎样强化制度执行，做到规定面前一视同仁？这些都值得进一步思考。 说到底，召回重点不在“召”，而在于唤醒管理人员的责任意识，收到到新岗位后更有作为的效果。 今年，福建能源集团大幅压缩煤炭板块的比重，核减人员。按规定，年龄在35岁以下的技术员合同到期后，煤业公司将不再与其续约—— 惜别煤矿奔前程 今年