拓展项目表绪论.ppt

培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 信任背摔 项目描述 小组成员依次自1.6米的平台上，直身向后倒去，小组其他成员在其身后用双手做保护 培训目标 1、培养团队内部的相互信任； 2、增强学员挑战自我的勇气； 3、发扬团结精神、互相帮助； 4、通过挑战懂得合理突破本能的重要意义； 5、感悟制度的制定与保障对完成任务的价值； 6、培养学员换位思考的意识。 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：孤岛泅渡 项目简介： 将所有人分为三组，完成指定的任务 培训目的： 1、层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通 2、换位思考意识对于部门之间合作的重要性； 3、突破思维定势，培养创新与风险意识； 4、时间管理，关注外部信息的重要性（客户服务导向） 5、掌握跨部门协作的技巧和理念，培养企业管理中的全局观念和大局观。 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 七巧板 项目简介 这个项目中你们的团队将会分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务。 项目目标： 1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 2、强调团队的信息与资源共享，通过资源的合理配置来提高整体价值 3、体会团队之间合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 4、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用 5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：罗马炮架 项目简介： 项目介绍： 模拟古罗马战争时期的重型武器：投石器，将炮弹投入敌军的阵营 项目目标： 1. 工作中要规则制度明确、守信有序运行。 2、植入竞争理念，对学员完成情况量化考核 3、用有限的资源,分工合作,最快取得胜利 4、尽量让每个队员都能发挥自己的长处，做到取长补短 5、培养创新、应变、沟通、合作及进取等素质 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：有轨电车 项目简介： 全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定方向行进 培训目的： 1、只有步调一致，才能顺利、高效地完成团队任务 2、个人与团队间的相互作用 3、心灵的默契——合作的最高境界 4、感受协作的一致性与指挥方式的作用。 5、理解个人、小团队、大团队的相互关系。 6、体验简单事情复杂做和复杂事情简单做的不同结果。 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：收获季节 项目描述： 参训学员分成9个小组，各组确定船长、大副、水手角色，建立捕捞团队，在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼，通过10轮挑战，完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。 培训目标： 1.信任是团队合作的前提 2.信任是团队不断成功的基础 3.没有高度信任就没有卓越团队 4.让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具 5.让团队拥有建立高度凝聚力的方法 6.让企业明晰得到基业常青未来的方向。 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：七巧板 项目简介： 把团队分为七个组，模拟企业不同部门，通过团队共同完成一系列的任务 项目目标： 1.培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 2.强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值 3.体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 4.培养市场开拓意识，更新产品创新观念 5.培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 6.体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：驿站传书 项目简介： 全体队员排成一列，不得发出任何声音，将数字信息尽快从最后一人传递至第一人 项目目标： 1.展示在团队内怎样获得正确的沟通方法和进行有效的领导，促进学员对沟通的深一步理解 2.使团队成员体会沟通的重要性以及实施决策和服从执行的重要性 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：圣塔 项目简介： 全队人员合作将圣塔从初始位置原样移动到任意其他位置 培训目的： 1、增加学员间的交流，提高学员沟通的能力； 2、提高困难环境下个人应变能力；? 3、让学员更加明白沟通在团队合作中的重要程度； 4、掌握沟通的要点以及在不同环境下的沟通方式； 5、领导力和执行力的重要性。 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称：蛟龙出海 项目描述： 全队的队员用绑腿绳将脚连在一起，通过规