建筑工程考核准则.docVIP

项目经理考核标准 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不定期的对该项目的检查考核，落实本公司的相关制度，认真履行岗位职责 落实不到位扣2分，相关制度不全扣2分，履职不认真扣2分 6 2 由于项目部自身原因，造成监理公司对该项目下达有关工期拖延的监理通知单，公司将给与处罚 项目部自身原因，造成工期拖延的扣5分 5 3 根据合同签订工程质量等级，工程必须达到该工程签订的质量等级。 工程达不到合同签订等级扣5分 5 4 落实安全生产责任制，加强安全生产管理，必须保证本工程无安全事故发生公司将给予处罚。 落实不到位扣2分，管理不严格扣2分 4 5 建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算，严格执行公司资金管理制度。 未建立管理责任制体系扣2分，未编制成本计划扣2分，控制不严格扣2分 6 6 加强项目管理，科学组织进入工地的人、财、物资等，合理安排工程人员的培训，做好项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。 管理不到位扣2分，组织不合理扣2分，安排无计划扣2分 6 7 组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周召开安全生产办公会，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。 会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析分别扣2分，解决问题不及时扣2分 18 8 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定 按规定扣分 考核项目合计 50 考核结果 被考核人 考核人 技术负责人考核标准 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不定期的对该项目的检查考核，落实本公司的相关制度，认真履行岗位职责 落实不到位扣2分，相关制度不全扣2分，履职不认真扣2分 6 2 全面负责本项目技术管理工作，对本项目施工员、质检员等进行业务管理 管理不到位扣2分 2 3 具体负责编制本项目施工组织设计、专项方案、技术资料、签证并按规定报批。 报批不及时扣2分 5 4 在工程开工前应编制技术交底，书面向施工员进行交底并履行双方签字手续，督促施工员向班组进行技术交底。 应交底未交扣2分 2 5 负责每月组织召开一次技术质量分析会议，对检查结果进行总结通报，对存在的问题进行分析，制定纠正预防措施。 未召开不得分，无问题分析扣2分，无纠正措施扣2分 6 6 工程竣工后，负责组织对该工程项目技术管理工作进行总结 无总结不得分 5 7 施工过程中发现的技术问题及时与有关设计单位进行沟通及签证，并及时将结果传达给项目相关人员。 未及时沟通及签证扣2分，未及时将结果传达扣2分 4 8 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定 按规定扣分 考核项目合计 30 考核结果 被考核人 考核人 施工员考核标准 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分原因 得分 1 无条件遵守公司定期或不定期的对该项目的检查考核，落实本公司的相关制度，认真履行岗位职责 落实不到位扣2分，相关制度不全扣2分，履职不认真扣2分 6 2 落实项目部下达的生产任务，并确保生产进度计划的完成。 计划为完成扣2分 2 3 接受施工组织设计、专项方案和措施交底，并组织实施、落实到位。编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作”,坚持上道工序不合格，下道工序不得施工，要有三检记录。 未实施“三检”的不得分，记录不全扣2分 4 4 对工程质量进行巡检，建立巡检记录，对存在的问题有改进措施，对措施实施结果有验收记录。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。认真履行岗位职责 做好物资的保管和发放物品分类存放，堆放整齐， 设立物品卡片，有记录危险物品单独存放进行物资保养，做好环境卫生工作物品出入库及时记帐，定时盘点有记录，帐物相符审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。工程竣工后做工程决算和成本核算。