弟十二组ERP实验报告.docVIP

前 言 （一）课程设计的目的 ERP沙盘模拟是一种非常好的学习工具，使我们置身商业实战场景实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发我们的学习热情，锻炼我们的全局观念以及规划能力。通过我们的参与沙盘载体、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 （二）课程设计的内容 此次实验分为14个小组，老师投资了105M，让每个小组组建一个企业，在电子沙盘上经营六年，使企业在六年间获得最大的利润。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成个相互竞争的模拟企业，模拟企业6年的经营参与制订公司年度总预算和季度预算调整按工作程序做好与、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 第 1 年经营 操作顺序 企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 　 手工操作流程 系统操作 手工记录 年初 新年度规划会议 　 OK 广告投放 输入广告费确认 0 参加订货会选订单/登记订单 选单 OK 支付应付税(33%) 系统自动 0 支付长贷利息 系统自动 0 更新长期贷款/长期贷款还款 系统自动 OK 申请长期贷款 输入贷款数额并确认 100 1 季初盘点（请填余额） 产品下线,生产线完工(自动) 165 119 103 107 2 更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 OK OK OK OK 3 申请短期贷款 输入贷款数额并确认 0 0 20 0 4 原材料入库/更新原料订单 需要确认金额 0 0 0 0 5 下原料订单 输入并确认 0 0 15 0 6 购买/租用--厂房 选择并确认，自动扣现金 -30 0 0 0 7 更新生产/完工入库 系统自动 OK OK OK OK 8 新建/在建/转产/变卖--生产线 选择并确认 -10 -10 -10 -15 9 紧急采购(随时进行） 随时进行输入并确认 0 0 0 0 10 开始下一批生产 选择并确认 OK OK OK OK 11 更新应收款/应收款收现 需要输入到期金额 0 0 0 0 12 按订单交货 选则交货订单确认 0 0 0 0 13 产品研发投资 选择并确认 -5 -5 -5 -5 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 选择确认，自动转应收款 OK OK OK OK 15 新市场开拓/ISO资格投资 仅第四季允许操作 -2 16 支付管理费/更新厂房租金 系统自动 -1 -1 -1 -1 17 出售库存 输入并确认（随时进行) 0 0 0 0 18 厂房贴现 随时进行 0 0 0 0 19 应收款贴现 输入并确认（随时进行) 0 0 0 0 20 季末收入合计 　 0 0 20 0 21 季末支出合计 　 46 16 15 23 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)] 119 103 107 84 年末 缴纳违约订单罚款（25%） 系统自动 0 支付设备维护费 系统自动 -1 计提折旧 系统自动 （） /ISO资格换证 系统自动 OK 结账 　 83 第 1 年 用户名: U12 综合费用表 利润表 项 目 金额 项 目 金额 管理费 4 销售收入 0 广告费 0 直接成本 0 设备维护费 1 毛利 0 损失 0 综合费用 34 转产费 0 折旧前利润 -34 厂房租金 3 折旧 0 新市场开拓 5 支付利息前利润 -34 ISO资格认证 财务费用 0 产品研发 18 税前利润 -34 信息费 0 所得税 0 合 计 34 年度净利润 -34  资产负债表 项目 金额 项目 金额 现金 81 长期负债 60 应收款 0 短期负债 20 在制品 0 应交所得税 0 产成品 0 —— — 原村料 15 —— — 流动资产合计 96 负债合计 80 厂房 0 股东资本 105 生产线 15 利润留存 0 在建工程 40 年度净利 -34 固定资产合计 55 所有者权益合计 71 资产