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如何规避企业裁员风险 课程描述： 裁员，是一个企业和员工都避之不及的话题。长期以来，企业一直把裁员这个话题藏在口袋里，员工则把对裁员的顾虑埋在心底。用人单位什么时候可以裁员？裁员时应该留住人才？如何裁员才合法？如何才能以最低的成本完成裁员工作？这些，都很少有人会展开讨论。 本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述规避企业裁员风险的方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的企业在裁员时，会根据企业自身的经营状况和裁员目的，采取不同的做法，但万变不离其宗。下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 一般来讲，我们要规避三方面的裁员风险。 1.规避法律风险。 2.规避裁员成本风险。 3.防止人才流失。 规避法律风险，主要注意六种人不能裁，而面对另三种人时，应谨慎裁员。 同时，企业应做好裁员成本的控制，防止裁员成本过高，得不偿失。 最后，裁员时要注意，千万不能错误的裁撤人员，导致企业损失人才。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“规避裁员风险”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何规避裁员风险。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好绩效考核的过程管理 如何设置考核制度 如何确定考核方法 如何确定考核方法 如何制定绩效合同 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程