招商人员薪酬和业绩奖励方案.docVIP

PAGE 招商人员薪酬和佣金提成激励方案 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。 一、说明 1、薪酬：底薪+绩效奖金+佣金； 2、招商业绩是指双方签定《商户租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用后的租赁户数； 3、提成以商铺间数，地理位置，以及租赁个数为基数计算 二、招商人员架构 1.人员架构图 招商总经理 招商总经理 招商运营 招商运营总监 招商经理 招商经理 （微信） 招商经理 （市场开发） 招商经理 （自然流量接待） 招商经理 （网诺） 招商专员 资料宣传 工厂拜访 招商专员 招商策划 招商专员 三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 （一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 招商专员： 3000元/月、（根据实际情况由乐总适当调整） （二）、提成比例 1 根据前台接待自然租赁商户的统计表格记录，由招商专员独立跟踪并落实的，提成按照150/间奖励 2.通过自身推广按照计划目标完成招商的，提成按照300/间奖励 3.招商专员根据招商的A B C三类商铺的比例恒定，C商铺优先签订租赁合同的按照350/间奖励 ★狮岭1号招商专员的提成规定 A、当月完成0-5间的，商铺没有含C铺位的，提成150/间；含C铺位的，提成180/间 B、当月完成5-10间的，商铺没有含C铺位的，提成250/间；含C铺位的，提成300/间 C、当月完成10-15间的，商铺没有含C铺位的，提成400/间；含C铺位的，提成450/间 D、当月完成15-20间的，商铺没有含C铺位的，提成500/间；含C铺位的，提成550/间 四、提成发放时间 招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商经理统计，经乐总核准后，随当月工资一同发放。 五、补充说明 1、提成均是在租赁户交完定金，签订合同后方可计算。 2、部门如有招商人员离职，当月则无提成计算 招商管理部 2015年5月19日