教育培训课总程览表.docVIP

教育培训课程总览表 编号：HTD（培）03001 为了不断满足企业发展需要，本公司特设如下不同类别，适用于不同阶层的课程，企业可根据实际需要选择。 类别 课程科目 时数H 经理以上 主任级 班组长 作业员 IE 工 作 改 善 类 工作改善与问题解决方法 6-8 * * * 生产工厂现场合理化改善实务训练 30-40 * * 智慧的激发与创造性思考应用 4-6 * * 省工省时的经济动作原则 6-9 * * 发挥人与机械的绩效管理 6-9 * * * 创新工厂布置与物料搬运 6-9 * * * 如何做好以品质为中心的管理 8-12 * * * 品 质 管 理 类 如何突破品质管理瓶颈 4-6 * * TQM全面品质管理 8-12 * * 统计方法在管理上的应用 6-9 * * 品管七手法的应用 8-12 * * 干部品管职责及全员品管推行方法 6-9 * * 现场制程控制与改善方法 8-12 * * SPC统计制程管理 16-22 * * * 抽样计划与检验 16-18 * * * 实验计划方法 16-20 * * * 相关与回归 16-22 * * * 可靠性与维护性 6-8 * * * 品质成本 6-8 * * * 标准化之建立与推行方法 6-8 * * * 如何推行品管活动方法 6 * * * * 6ó管理 12-18 * * * 品管圈活动实务 30-36 * * * 供应商之管理辅导 6-8 * * 量规仪器校验管理 14-18 * * * 品管工程师训练 130 * * * 一 般 管 理 类 企业经营分析策略应用 12-18 * * 企业主管管理技巧与才能发展 14-18 * * * 有效沟通与冲突管理 6-18 * * * 企业如何实施电脑化 6-18 * * * 如何做好流程改造 6-14 * * * 资材管理 6-36 * * * VE价值工程在企业应用实务 16-22 * * * 类别 课程科目 时数H 经理以上 主任级 班组长 作业员 一 般 管 理 类 如何制定和展开年度计划 8-10 * * * 工作计划与时间管理 9-12 * * 日常管理 12-20 * * * 如何管理工人 6-9 * * 目标管理与部门机能方针的展开 9 * * 干部如何处理现场常见十大问题 6-9 * * 企业人为困扰处理对策 6-9 * * 如何激发部属工作意愿完成工作目标 6-9 * * 有效领导统筹艺术与技巧分析 6-9 * * 干部如何自我突破管理工作 6-9 * * 工厂整理整顿推行方法 6-9 * * 时间管理与运用 8 * * 人 事 管 理 类 人力资源管理 16-36 * * 企业人才选、育、用、留方法应用 6-9 * * 组织发展与授权功能 6-9 * * 薪资制度与员工考核 6 * * 企业内部讲师培训建立 22 * * 工作说明，职称与评价功能的制定 9 * 企业文化与职务系统建立 6-9 * * 如何提高行政工作品质与效率 6-9 * 绩效考核管理 9-12 * * 如何制定企业管理规章制度 6-9 * 生 产 管 理 类 现代生产管理策略 9-12 * * 全员绩效管理与提高管理 6-9 * * 物料管理与有效盘点实务技巧 6-9 * * 如何做好采购管理降低购料成本 6-9 * 如何建立生产计划管理 6-12 * * * 领班如何做好生产线工作 9-12 * * * 丰田式一流的生产管理 6-9 * * * 标准工时的设定与运用 6-12 * * 5S+颜色+数据+看板在管理上应用 6-9 * * * 设备预防保养与设备管理 9-12 * * * 干部如何有效掌握生产绩效降低成本 6-9 * * * 生产计划与进度控制 9-12 * * 类别 课程科目 时数H 经理以上 主任级 班组长 作业员 ISO 标 准 类 ISO9000基础知识 4-8 * * * ISO9000标准条文讲解 8-16 * * * ISO9001：2000版改版说明 6 * * ISO9000内审员培训 16 * * ISO14000基础知识 4-8 * * ISO14000推行实务