施工月度投资的计划.docVIP

珠珠线电气化改造工程ZZSG标段 2015年年度月度投资计划 编制： 王 小 琳 审核： 孙 柱 荣 批准： 赵 军 刚 中铁二十一局集团有限公司 珠珠线电气化改造工程ZZSG标段项目经理部 二零一五年一月 为确保工期认真分析，查找薄弱环节，加快项目的实施确保全年资本性开支任务全面完成。 一、工作目标： 1、运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用分配建设项目的基本建设投资，实现投资效益最大化，努力完成每月投资计划。 2、根据指挥部、公司安排，项目部进度计划按年、季、月、周应及时上报定期报表，并向下级部门层层交底，以保证有效的落实控制施工生产进度。 3、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 4、施工计划是各级领导部署工作，安排劳力、配备设备的依据，一定要结合实际，周密编排、切实可行，做到日保旬、旬保月，一级保一级，责任到人，分级负责，确保计划目标如期实现。 5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核； 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： （一）1.结合现场实际施工情况，努力配合施工计划，完成指挥部下达的月度施工计划； 2.经项目部工程部、安质部门签认的设计图纸范围内的已完合格工程量（变更设计数量需待变更批复并向业主计价完成后方可对下计价）。 （二）验工计价依据必须满足以下要求： 1.资料真实准确，证据充分。 2.文字表述明确，便于计算。 3.签认手续齐全，责任落实。 （三）验工计价原则： 1．验工计价按月度进行； 2．计价项目要与合同清单项目一致； 3. 计价数量不得超过设计数量； 4．计价单价不得超过合同约定单价； 5. 如工程项目、数量、单价超出，必须有充分依据和量化内容，并及时在原合同的基础上签订补充合同。 （四）架子队要精心组织、加强现场管理，把施工任务层层分解、落实到各作业工班，落实到每个施工人员，确保完成阶段性产值计划。 （五）物资部门搞好物资供应，保障现场施工材料、设备供应。 （六）安质部门加大现场安全、质量检查，指导督促各架子队随工完成工程资料。 （七）  1．确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；请予甲方、监理单位等各方的协调工程施工任务顺利开展。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 2．做好成本控制工作。 成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 3．严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4．确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全