《企业经营沙盘模拟》课件剖析.pptVIP

* 规则强调 管理团队 1、必须严格按照规则运作，每发现一次违规，处以3M的罚款 2、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现一次违规，将处以3M的罚款 3、银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长贷款期限。每发现一次违规，将处以3M的罚款 4、在规定时间内完成报表，如果超时： 1-5 分钟： 罚2M 5-10分钟： 罚4M 10-20分钟：罚8M =20分钟： 罚12M 5、账目不平，强行平账，罚款5M 6、采购商品必须先下采购订单 7、年初广告投入不能超过盘面上的现金 8、报表先提交到柜台审核，审核完成后再上报 * 1 实战演练的准备工作 2 实战演练的目的 3 初始状态设定 5 企业经营实战演练 6 实战演练总评 Agenda 4 实战演练的规则讲解 * 起始年 企业经营实战演练 * 起始年的订单与任务 市场： 本地 产品： Beryl 帐期： 1Q 交货期： Q3 单价： 6 订单数量： 6 订单销售额：36 订单成本： 12 毛利： 24 Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3 第1季度：下M1原材料订单3个 第3季度初：统一短贷20M 第4季度：下M1原材料订单2个 年末：统一长贷20M * 订单号 XXX 市场 本地 产品 Beryl 数量 6 账期 2Q 销售额 成本 毛利 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在学员手册的订单登记表中 交货时填写 起始年运行 * 新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 2、每年运行流程 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账 起始年运行 * 起始年末的财务状态 项目 去年 一、销售收入 36 减：成本 12 二、毛利 24 减：综合费用 __ 折旧 __ 财务净损益 __ 三、营业利润 __ 加：营业外净收益 __ 四、利润总额 __ 减：所得税 __ 五、净利润 __ 资产 年初数 流动资产： ? 现金 __ 应收帐款 __ 原材料 __ 产成品 __ 在制品 __ 流动资产合计 __ 固定资产： ? 土地建筑净值 __ 机器设备净值 __ 在建工程 __ 固定资产合计 __ 资产总计 __ 负债及所有者权益 年初数 负债： ? 短期负债 __ 应付帐款 __ 应交税金 __ 长期负债 __ ? ? 负债合计 __ 所有者权益： ? 股东资本 __ 以前年度利润 __ 当年净利润 __ 所有者权益合计 __ 权益总计 __ 损益表 单位：百万 资产负债表 单位：百万 * 请做好准备 现在由你们经营 1、年度经营规划及营销方案—15分钟 2、各组按竞单规则选择订单---10分钟 3、组织企业运营及财务关账---45分钟 4、教师进行业绩分析并点评---40分钟 时 间 要 求 * 第一年回顾 体会与收获： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 计划： _______________________________ _______________________________ ___________________________ * 第一年：感性认识 金蝶ERP 金蝶ERP * 企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。 净利润 税 金 利 息 折 旧 费 用 直接成本 银行 股东 销 售 产品 未分配利润 政府 流动资产 固定资产 资产 股东权益 短期负债 长期负债 资本 关注