优秀个人到管理者心态(梁博鸿嘉版)201224.ppt

授权之心 在授权中多加用心，把授权做好，让授权 成为解放自我，管理员工之法宝，授权不 等于放权 授权的方法 责任分解细 权力授与授权者 授权检查与跟踪 授权的终止与评估 赏识之心 对部属说出评价感受，让部属从你的表情，语言中感受真诚，提高士气。　  情景模拟 小组成员之间互相赞赏 时间：五分钟（每位1分钟） 要求：面对面，和对方目光交流，真诚 情景模拟 说明 赞赏团队中的成员 要求：1 目光交流，面对面，真情实感 2 运用具体事例，每人2分钟 赞扬之心 赞扬他人时，要明确地赞扬具体行为 正如批评别人一样具体 一般情况下，批评总是具体的 而赞扬总是笼统的。 但是也许我们更需要详细的赞扬 要真诚，别人能感受到你的真诚 服务之心 为员工提供服务的供应商，把员工当成自 己的客户，利用职权和资源为员工提供方 便，扫清障碍，提高速度，鼓舞士气。　 感恩之心 感恩人生四贵人 父母 老师 朋友 上级