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IE数据处理与计算
公式整理汇集
曾茂青
2011、10、11
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课题目录
识别问题
认识节拍及计算
作业效率的定义
流水线改善步骤
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识别问题
浪费类别:
第一类:不增值和超出资源的浪费(八大浪费)
第二类:没有开发利用的浪费(人员的浪费)
第一类
第九种浪费:
第九种浪费“人员的浪费”,定义不是指人员配置多余的浪费,而是 “仅仅利用了员工的体力,而将员工的智力拒之门外的浪费”
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识别问题
<勉强---Muri>
超出能力的限界,一直处在重负担的状态
<浪费---Muda>
虽然有能力,但一直从事能力以下的工作
<不均---Mura>
在工作能力的限界上下来回波动
当处在勉强、不均、浪费三种情况时,质量是最不好的!
什么是3M
习惯让我们看不到3M
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识别问题
五五识别法
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认识节拍及计算
什么是节拍(Cycle Time)
我们定义的节拍是指从作业开始到作业结束的时间间隔,不包括作业前的等待时间。
实际生产节拍(TT)是指实际生产一个产品的时间。
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认识节拍及计算
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作业效率的定义
弊端:
作业员很难立即了解作业效率的高低。
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作业效率的定义
精益生产重视的是改善、提高,参照物最多的是自己,目标不是精益生产追求的结果,目标是对精益生产提高的评价,因此精益生产中相对作业效率来说,人均时产量更为直接。
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流水线效率改善步骤
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IE常用公式一览表
一. 绩效管理常用公式;
1.作业时间使用率=(投入工时-异常工时)/投入工时
=实际工时/投入工时
2.作业者作业效率=产出量╳标准工时/(投入工时-异常工时) =总标准工时/实际作业工时
3.制造生产效率=产出工时/实际作业工时+异常工时
4.公司生产效率=产出工时/投入工时
5.出勤率=出勤人员/編置人员
6.加班率=加班时间/总工时
序号
项目
取数方法
1
在册人数
取该生产线所有人数(助拉以下
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