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战略管理 倪昌杰 第二课 战略基本分析 第二讲：战略分析工具 工具一：宏观分析：PEST 工具二：宏观分析：四状态法 工具三：行业分析：五力模型 工具四：行业分析：价值链链 工具五：微观分析：SWOT 工具六：微观分析：波士顿矩阵 工具七：微观分析：通用矩阵 工具八：效果分析：平衡计分卡 为什么要进行环境分析？ 识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间 环境分析的目的 哪些机会？哪些凶兆？ 哪些适用？哪些过时？ 预测重要因素的走势？ 环境，舞台也 环 境 分 析 层 次 战略和“三观”环境 工具一：宏观分析：PEST四大环境因素 政治、法律环境 Politics 政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用：限制和保护 设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等 忠告：请教法律专家。 十六大 三个代表 小康社会 多种成分 致富途径 中华文化 创新学习 民族复兴 政治、法律环境 Politics 法制平台 政治、法律环境 Politics 诚信 政治、法律环境 Politics 国力 政治、法律环境 Politics 军事力量 政治、法律环境 Politics 安定水平 政治、法律环境 P