保鲜及初加工新建建设项目可行性研究报告.docVIP

第一章?合作社基本情况 一、合作社概况 *****----果蔬专业合作社创办于2005年，后经过几年时间的发展壮大，目前成员105人，出资总额人民币55万元。*****----果蔬专业合作社法人代表冯永才，1972年4月出生，大专学历，高级农技师，绍兴市十大优秀青年，绍兴市十大创业新星，*****行业标兵，*****政协委员。冯永才同志勤奋、踏实、开拓进取，注重科技创新，致力于农业标准化和农业产业化的建设，带领合作社成员共同致富，为当地农业增效、农民增收作出了一定的贡献。 合作社现有办公用房500平方米办公区整洁美化，交通便捷，合作社是绍兴市科创中心，有一支高层次、高素质、结构合理的科技经营管理队伍。现有技术管理人员15人， 其中推广研究员职称1人，高级职称3人，中级职称5人，技术依托单位徐州甘薯研究中心、浙江省农科院、*****经济特产站、诸暨农技推广中心，能够完成果蔬产业的种植加工和技术培训推广工作。 在新农村建设时期，*****----果蔬专业合作社积极探索新时期农村致富新途径，拓宽农业生产经营渠道，走大力发展种植加工为一体的综合型生态农业发展之路，在农业产业结构调整中率先垂范，领头致富，同时带动周边农民发展订单种植业，也指给了一方百姓的农业科技发展致富之路。 通过几年的努力，合作社创建的基地先后被认定为省级无公害甘薯基地、省级农业标准化实施单位、省级科普示范基地、市级规范化示范合作社、市级农民就业创业示范基地、市级（合作社）农民就业创业优秀示范基地、绍兴市科普示范基地、*****十佳科普示范基地、*****科技示范园区、市级农业标准化示范单位、市级农村信息化示范服务点、*****农业苗子企业等诸多荣誉。 *****----果蔬专业合作社根据《中华人民共和国农民专业合作社法》、《浙江省农民专业合作社条例》等法律法规，制定了完整的合作社章程，建立了较为完整的工程管理、生产管理、财务管理、销售管理等科学的规章制度，进行制度化、规范化管理。 合作社也根据自身实际，创建了合作社管理模式，实行社长负责制，社长对社员负责，具体负责合作社的生产、经营业务。合作社设立办公室、财务部、生产部、销售部等四个职能部门，实行直线式职能制管理。 二、运营状况 （一）主业发展情况 *****----果蔬专业合作社以“科技引导产业，质量创造市场”为基本理念，没有科学的管理就没有良好的效益，依托人才与科技，以观念创新为核心，以质量创新为目标，坚持“人无我有，人有我优，人优我特，人特我改”的新概念、新思路。在标准化定位、产业化生产、规模化经营的方针指导下，对合作社的种植生产发展科研实施了现代化的改革，实现了产品结构的调整，产业规模的快速增长和经济效益的显著增长。 目前*****----果蔬专业合作社已从原来单一的种植业向农产品储藏保鲜、初加工方向发展。2011年合作社下签订单甘薯基地1500亩，联结农户500余户，能为甘薯种植户创收450万元以上，种植区域已从原来的璜山镇扩大到诸东欠发达山区五镇一乡。 合作社通过各类农产品展览会和项目招商机会，实施品牌战略，统一包装上市，使农产品市场销售价格提高了10-20%，在合作社的带领下，全镇红薯年产值比过去几年翻了几番，辐射带动上千户农民发展订单农业，户均增长1500元，超过当地其他农户人均纯收入35%以上。近年来，合作社的生产、经营和销售均比往年有较大的提高。解决当地农村部分剩余劳动力就业，示范作用面广，作用大。因此不断吸引周边同行前来考察、取经，辐射效益十分明显，有良好的经济效益和社会效益。 （二）合作社前一年度财务及分配情况 至2010年12月底合作社总资产为462万元，其中固定资产289万元，流动资产183万元，所有者权益205万元，实收资本55万元，合作社资产质量良好。2010年合作社实现销售营业收入1210万元，实现盈余288万元， 2010年度*****----果蔬专业合作社按可分配盈余的60%返还，返还金额197万元，同时为发展壮大合作社需要，成员大会决定剩余盈余不分配，合作社经营状况良好。 三、以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 2010年*****----果蔬专业合作社被评为市级规范化合作社奖励2万元，市级标准化示范合作社奖励2万元，市级（合作社）农民就业创业优秀示范基地奖励5万元。 第二章?项目立项背景 一、必要性分析 （一）加快合作社经济发展的需求 *****500吨甘薯储藏保鲜及初加工新建项目后，一季可年实现储藏商品甘薯500吨，实现销售收入105万元，实现盈余总额28.6万元，因此本项目的建设将给合作社带来相当可观的经济效益，是合作社加快发展步伐的有效途径。 （二）促进合作社成员增收及带动农民增收需要 近年来合作社成员冯炳良、王均强、冯美娜等种植大户专业从事甘薯的种植，在近几年来情