湖北天虹环保工有程限责任公司绩效考核办法.docVIP

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿） 目的 为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。 本绩效考核办法分为四大块： 销售、非销售人员业务工作奖励方案； 综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 工作量化考核方案 全年任务量领取方案 销售、非销售人员业务工作奖励方案 适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。 业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3. 2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。 表1 销售部门员工业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元） ≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 2.7 2.5 2.2 1.7 1.4 表2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元） ≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 3.0 2.7 2.4 1.9 1.6 2.2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不包含咨询费）。 表3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%） 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元） ≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 5.2 5.0 4.5 4.0 3.5 四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。 2、工程奖励比例，具体详见表4. 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元） ≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000） ＞2000 提成比例（%） 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0 工程阶段比例。工程奖励各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行（包括生化调试）5各阶段。各阶段奖金分配比例详见表5 表5 各阶段工程奖励（%） 总提成比例 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0 类别 1 2 3 4 5 方案制定 8 8 8 8 8 设计 30 30 30 30 30 工程施工 25 25 25 25 25 设备安装 20 20 20 20 20 试运行 10 10 10 10 10 综合（含后勤） 7 7 7 7 7 五、工程奖励的支付和范围。 1、对象：工程奖励按所服务的项目和阶段为核算单位。因此，凡与工程项目服务工作相关的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的奖励。 2、连续奖励：若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。 3、奖励奖金的发放办法： 3.1销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应奖励基数×回款比例支付奖励奖金，但不能超过该项目奖励奖金的50%。余下50%在收回该工程项目合同标的的95%款项后予以支付奖励奖金。以此类推。 3.2工程技术和综合的奖金按项目完工后，收回收到该项目合同标的95%后，在质保期限内无其他故障产生，运行良好，获得验收通过后，发放工程项目奖励奖金的80%，余下10%奖励奖金在收回工程合同标的5%质保金后予以发放，其他10%奖金在年底发放。以此类推。 六、销售人员工作量化考核分值表 1、月销售额考核 当月合同标的金额总额第一名得10分，其他名次，以此递减2分。产生销售额的人员，最少可获得5分，零销售额的人员不得分。 2、业务单位拜访量 销售人员当月对县级单位的环保局，建设局、城投公司、卫生局、水利局、农业局、发改委、县委（政府）等单位进行有效拜访，拜访一个单位获得1分，最高可获得30分。以拜访该单位正（副）领导一次，获取有效联系方式，进行交谈时间10分钟以上或获取该单位的项目信息等为有效拜访考核依据，并填写表8《客户拜访单》，获得团队负责人签字认可为方为有效。 销售人员应及时地将项