策略矩阵分析--观念架构与分析方法【50页】.pptVIP

策略矩阵分析--观念架构与分析方法 策略矩阵分析法简介 从经营流程到策略组合的思考程序 司徒达贤 思考程序与观念架构之必要 环境：快速变动 决策信息：专业与来源分岐 导致集思广益之必要 落实执行与策略控制 策略矩阵分析法 模拟：会计学 模拟：五线谱 策略之组件－策略点与策略要素 事业策略之模块化 产业分析之完整架构 图像思考 策略形态分析法回顾 三个层次： 网络定位策略、总体策略、事业策略 策略：经营形貌在时间轴上的变化轨迹 事业策略之策略形态构面 产品线广度与特色 目标市场区隔方式与选择 垂直整合程度之取决 相对规模与规模经济 地理涵盖范围 竞争优势 能力、独占力、时机、信息应用 财力、综效、关系 事业策略之策略形态构面 产品线广度与特色（What?) 目标市场区隔方式与选择(Who?) 垂直整合程度之取决(How long?) 相对规模与规模经济(How Large?) 地理涵盖范围(Where?) 竞争优势(Why so? How to?) 经营流程 简单的经营流程 价值单元与价值链 价值单元 活动与资产 价值链 产业矩阵之构面（一） 产品线广度与特色 价值单元间之关联 目标市场之区隔方式与选择 产品/要素市场之结构与区隔 垂直整合程度之取决 垂直整合之利弊与厂商 产业矩阵之构面（二） 相对规模与规模经济 规模经济/范畴经济/经验曲线 地理涵盖范围 地区特性与接口 竞争优势 竞争优势之成因/结果及KSF 谢谢大家 在策略矩阵上描述方案（五） 前提验证－方案二：以OEM及工厂外移以降低成本，以信息系统强化运输以满足顾客 产业矩阵 产业矩阵－产出部分（产业背景） 产业矩阵－价值单元间之关联 产业矩阵－产品/要素市场之结构与区隔 产业矩阵－垂直整合之利弊与厂商 产业矩阵－规模经济/范畴经济/经验曲线 产业矩阵－地区特性与接口 产业矩阵－竞争优势之成因/结果及KSF 电子商务（B2C）：网络书店策略 有哪些策略想法？ 有哪些前提假设？ A公司（B2C）之原始策略构想 全世界有广大之潜在市场 信息系统之能力与规模有助书籍数据及顾客数据之形成 书籍数据与顾客数据造成对顾客之吸引力 信息系统之能力造成网站之friendly 市场需求造成采购规模经济 运输及仓储外包以降低成本 时机最早形成网站形象良好 这些优势能弥补零售点阙如之缺点 END 电子商务（B2C）策略矩阵 电子商务（B2C）：A公司之策略（一） END 电子商务（B2C） ：A公司之策略（二） END 电子商务（B2C）：A公司未来方向 隐含或新增的价值单元 某制造业的未来策略 * 来自 www. 中国最大的资料库下载 * 来自 www. 中国最大的资料库下载 6、策略执行 5、事业策略 4、总体策略 3、网络定位策略 9、策略矩阵应用 10、产业分析 8、策略矩阵基础 2、思考流程 1、绪论 7、策略规划制度 11、实务现象 12、高阶管理艺术 章节结构与流程 6、策略执行 5、事业策略 3、网络定位策略 4、总体策略 9、策略矩阵应用 10、产业分析 8、策略矩阵基础 2、思考流程 1、绪论 7、策略规划制度 11、实务现象 12、高阶管理艺术 章节增改部分 完全新写 小部分改写 大部分改写 END End END 从策略形态到策略势态（策略形态之变化） 产品三 原料 制造 研发 营销 产品一 产品二 市场二 市场一 市场三 End 简单的策略矩阵 简单的策略矩阵－加上编号 原料独特 生产成本 原料产地 规模经济 营销方法 独特能力 产品特色 顾客满足 策略构想：以产品特色满足顾客 End 简单的策略矩阵－策略构想之表现 建构策略矩阵－描述价值单元与价值链 制造业的策略点分析（一） ：未垂直整合 ：垂直整合－自行负责 制造业的策略点分析（二） ：这些价值单元与产品特色有关 制造业的策略点分析（三） ：自己不做，找谁合作？ 制造业的策略点分析（四） ：这些价值单元享有规模经济 制造业的策略点分析（五） ：这些价值单元的地理位置或散布 制造业的策略点分析（六） ：这些价值单元是竞争优势之来源 制造业的策略点分析（七） 产品可划分为哪几类？ 制造业的策略点分析（八） 都以谁为目标市场呢？ 制造业的策略点分析（九） 它们的特色从何而来？ End 在策略矩阵上描述方案（一） 方案一：以品牌扩充市场，提升规模再降低成本 End 以品牌满足市场 由于市场大，而产生制造上的规模经济。 因规模经济造成制造的「成本低廉」。 成本低廉形成了产品一之特色之一。 在策略矩阵上描述方案（二） 方案二：以OEM及工厂外移以降低成本，以信息系统强化运输以满足顾客 End 自己不垂直整合，全力服务品牌拥有者B10。 由于B10需求大，造成制造上的规模经济。 这会