新能(张家港)能源有限公司可视化管理.ppt

新能（张家港）能源有限公司 可视化管理工作介绍 1.安全告知 2.工艺流程图 3.安全作业流程示范图 4.危险作业管理 5.危险化学品安全告知 6.设备操作规范图 7.应急疏散图 8.个体防护用品使用示意图 9.事故案例解析图 10.岗位定置管理和岗位应急卡 11.安全警示标识 12.工作沟通板 二、工艺流程图 ◆在中控室将生产工艺流程图上墙，标注出自动化连锁控制装置的关键控制点。 二、工艺流程图 ◆污水回用项目装置上增加安全警示标语和严禁进入标识 二、工艺流程图 ◆污水回用项目工艺流程图 三、安全作业流程示范图 ◆生产现场作业规程采用图片与文字结合的方式明确。操作人员可以更容易领悟操作要领； 四、危险作业管理 ◆危险作业定义和审批流程明确，张贴于维修办公室； ◆现场的作业内容对照审批流程进行审批、开展； 四、危险作业管理 ◆危险作业定义和审批流程明确，张贴于维修办公室； ◆现场的作业内容对照审批流程进行审批、开展； 四、危险作业管理 ◆当天现场的危险作业内容全部在维修办公室的白板上显示，并及时更新； ◆现场的危险作业点放置危险作业点标识牌，并将危险作业票附在上面，便于现场管理； 五、危险化学品安全告知 在生产装置区、储罐区等涉及危化品场所。设置危化品告知牌，显示物质的理化特性和危险性以及急救措施等信息。 六、设备操作规范图 ▲在设备旁树立设备的操作规程； 六、设备操作规范图 ▲现场化工设备启动操作步骤和； 六、设备操作规范图 ▲现场设备采取挂牌管理，明确显示各台设备责任人和设备状态。各台设备的运行管理分配到个人； 七、应急疏散图 ▲在进入厂区栅栏前设置应急疏散图，告知访客等人员应急逃生路线； 七、应急疏散图 ▲在中控室内张贴应急疏散图，告知访客等人员应急逃生路线； 八、个体防护用品使用示意图 ▲个体防护用品的使用要求和应急器材的使用方法做成图示形式予以公示。 九、事故案例解析图 ◆在员工日常出入的过道学习园地将化工行业的事故案例。公司针对非正常工况处理情况张贴公示，供员工学习。 十、岗位定置管理和岗位应急卡 ◆维修工作、车辆停靠等定置管理。确保取用方便，安全操作，提高工作效率。 十、岗位定置管理和岗位应急卡 ◆维修工作、车辆停靠等定置管理。确保取用方便，安全操作，提高工作效率。 十、岗位定置管理和岗位应急卡 ◆针对工艺操作和现场操作可能出现的异常情况，各岗位设置岗位应急卡。提高员工突发情况应急处置能力。 十一、安全警示标识 ◆完善易燃易爆场所标识。管道、阀门等增加标识，管架上的管道用图示标识管道情况； 十一、安全警示标识 ◆完善易燃易爆场所标识。管道、阀门等增加标识，管架上的管道用图示标识管道情况； 十二、工作沟通板 ◆中控室设置工作沟通看板，将当班的生产情况和交接班情况予以公示。 现场可视化的分类介绍 一、安全告知 入厂告知：重点告知本企业存在的安全风险，以及进入厂区安全注意事项、劳动防护用品使用规定及突发情况应急响应 在工厂主要入口设置必要的安全信息告知牌。 一、安全告知 在生产区入口处设置应急疏散图，明确在厂区的应急疏散路线； 在生产装置区前设置进入须知，告知危险源和防范措施以及安全要求； 一、安全告知 办公楼前设立安全生产计时牌，公示安全生产天数。 检修班组的检修工作流程，分阶段完成工作。 现场维修作业点可以直接显示 物品划线分类摆放，便于取用。充装车辆按照划线区域停靠。 维修工具、物品分类整齐的摆放在货架上。 分岗位制定岗位应急卡，分为生产现场张贴的和可以 随身携带的两种类型； 现场管道涂上介质名称和流向