第5讲_工程项目策划解说.pptVIP

3.1 工程项目前期策划 工程项目的策划和决策是项目的重要前期工作，将直接决定项目的成败。 1 总论 A 项目的概况 项目名称，主办单位和承担可行性研究的单位 项目提出的背景，投资的必要性和经济意义， 支持该项目的经济和工业政策 调查研究的主要依据，工作范围和主要过程 B 研究结果概要 C 存在的问题和建议 * 第5讲  工程项目策划 3.1.1 工程项目策划 工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 工程项目策划的涵义 项目建设意图 系统活动过程 定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路 目的：满意的经济效益、环境效益和社会 效益 工程项目策划的分类 项目构思策划 项目实施策划 总体策划，提出项目的构思、进行项目的定义和定位。全面构思一个待建的工程项目。 为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想，包括项目组织策划、项目融资策划、项目控制策划和项目管理策划 工程项目策划的作用 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。 2.影响全局。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，会给上层带来历史性的影响。 5.1.2 工程项目前期策划的程序 反 馈 环境和情况调查 项目任务书 D 可行性研究 项目建议书 D 项目审查 项目定义 提出目标因素和目标系统设计 情况分析及问题定义 D 构思选择 项目构思 关键点： 1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 ★前期策划应注意的问题： 1.在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。 5.2 工程项目的可行性研究 概念：可行性研究是对前述工作的细化、具体化， 是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、 经济、财力等方面进行全面策划和论证。 可行性研究前的工作 1.项目经理的任命。 2.研究小组的成立或研究任务的委托。 3.工作圈子的指定。 4.研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确定。 5.可行性研究开始和结束的时间的确定以及工作计划的安排。 技术上的先进性、适用性 经济上的合理性、盈利性 实施上的可能性、风险性 可行性研究的作用 1 作为工程项目投资决策的依据 2 作为编制设计任务书的依据 3 作为筹集资金和银行申请贷款的依据 4 作为与有关协作单位签订合同的依据 5 作为工程项目建设的基础资料 6 作为环保部门审查项目对环境影响的依据 7 为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生 产组织的依据 8 作为项目考核的依据 可行性研究的阶段划分 投资机会研究阶段（OPPORTUNITY STUDY） 初步可行性研究阶段（PRE－FEASIBILITY STUDY） 详细可行性研究阶段（FEASIBILITY STUDY） 可行性研究的阶段和步骤 (1) 投资机会研究阶段 A 自然资源情况 B 由于人口增长或购买力增长对消费品需求的潜 力 C 进口情况，可以取代的进口商品情况，出口的可 能性 D 现有企业扩建的可能性，多种经营的可能性 E 发展工业的政策，在其他国家取得成功的经验 (2) 初步可行性研究阶段 A 分析机会研究的结论 B 确定需要进行辅助性专题 产品市场需求量的估计进入市场的竞争 能力原材料等的供应情况和价格变动的 趋势工艺技术在实验室和工厂试验的情 况分析厂址方案的选择，重点是估算交 通运输费用和重大工程措施费用 C 判明这个建设项目设想是否有生命力 (3)详细可行性研究 生产纲领 厂区 厂址 工艺 电气 设备 土木施工 生产系统 车