钢铁中层--店长卓越领导力培训专题【35页】.pptVIP

所有资产处于良好状态 价格 干净 商品丰满 倾听顾客需要 竞争调查 提高执行力的5大法则 提高执行力的5大法则 提高执行力的5大法则 成功是因为态度目标没有大小，只是暂时没有找到方法我是一切的根源为失败作准备每天进步一点点市场永不会饱和，饱和是思维臆定永远不变的真理就是一直在变学习是第二生产力零售业决胜于细节人是竞争制胜的第一资本 再生的雄鹰（励志篇）.flv 谢谢您的聆听 THE END 怎样处理并减少工作中的“救火”现象？ 方法一 科学全面做计划 将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策 严格信息管理，尽量采取预防措施，防患于未然 方法二 严格计划控制过程 明确计划控制点（尤其是关键控制点）设立控制检查人 检查计划进展情况，健全各类检查信息反馈表 预测可能发生的问题，做好必要的应急计划。 方法三 对已出现的“救火”问题 及时处理，不要拖延 及时总结，将例外问题转入例内管理 钢铁中层---卓越领导力锻造 精品资料网 店长的自我障碍 企业或团队能否持续获致成功，掌舵者是关键人物。主管难以率领团队保持连胜，原因可能在于初尝成功的甜美果实后，容易被成功的喜悦冲昏了头，形成阻碍自己登上另一个高峰的障碍。 障碍一：过度仰赖过去的成功模式 或许获致成功的关键因素已不一样，消费者习