项目管理软件Project2007简介-软件项目管理课件.pptVIP

12.1.3 Project 2007的视图方式 1.甘特图视图 12.1.3 Project 2007的视图方式 2.任务分配状况视图 12.1.3 Project 2007的视图方式 3.日历视图 12.1.3 Project 2007的视图方式 4.网络图视图 12.1.3 Project 2007的视图方式 5.工作表视图 12.2.1创建新项目 12.2.2输入项目属性 12.2.3设置项目日历 12.3.1 输入任务及其工期 12.3.2 创建里程碑 里程碑是一种用以识别日程安排中重要事件的任务，例如某个主要阶段的完成。如果在某个任务中将工期输入为0个工作日，Project 2007 将“甘特图”中的开始日期上显示一个里程碑符号。 12.3.3 创建周期性任务 周期性任务是定期重复的任务，例如每周召开的会议。周期性任务可以按日、周、月或年为周期。可以指定每次执行任务所需的工期，以及执行任务的时间和次数。 12.3.4 组织任务大纲 12.3.5 编辑任务列表 12.4.1建立任务间的关系 12.4.2 重叠或推迟前置任务 相关任务链接后，还可通过设置延隔时间来重叠或者推迟某些任务。 12.4.3 设定开始或完成日期 12.4.4 设定任务期限 可以为一个任务设定期限，之后相应的任务在“甘特图”上将显示一个箭头标记。设定期限不会影响任务的日程安排，这只是 Project 2007 用于通知用户任务是否超出了期限日期，以便可以调整日程安排以满足期限的要求。 12.4.5 拆分任务 在Project 2007中可以引入拆分来中断任务。换句话说，可以将任务暂停，重新开始。例如，如果某个程序员生病了，或是某个设备坏了，就可能需要中断任务，直到找到替代的方法。可以中断任意长的时间，也可以中断任意多次。 12.5.1创建资源列表 创建资源列表需要在“资源工作表”视图中进行的。“资源工作表”视图用类似电子表格的形式显示每种工时和材料资源的信息（例如支付费率、分配工时数、比较基准和实际成本）。用户通过创建资源列表，可以一次输入项目中所有资源信息。 12.5.2更改资源的工作日历 12.5.3为任务分配资源 12.5.4关闭“投入比导向”日程排定 12.5.5检查和编辑资源分配 使用Project 2007 的“资源使用状况”视图，可以查找在指定任务上为每个资源安排的工时数，并可查看过度分配的资源，以及确定每个资源具有多少可用时间能用于其他工作分配。这有助于了解资源的工作效率，以及确定是否需要进行调整。 12.6.1 Project 2007中提供的成本类型 成本是项目日程排定和控制的重要方面。Project 2007可输入和跟踪以下类型的成本。 基于费率的成本 每次使用成本 固定成本 成本资源 预算资源 12.6.2基于费率的成本定义与计算 12.6.3设置固定任务成本 12.6.4成本资源的定义及其计算方法 12.6.5查看任务或资源成本 在为资源分配了支付费率或为任务分配了固定成本后，用户可能希望查看这些分配的总成本，以确信它们在预期范围之内。如果任务或资源的总成本不符合预算的要求，那么可能需要检查每一个任务的成本和每一个资源的任务分配，以查看可减少成本的地方。 12.6.6查看整个项目的成本 12.7.1设置基准计划 12.7.2保存中期计划 12.7.3输入任务的实际工期 12.7.4显示项目的进度线 如果要为项目进度创建一个可视化的表示方法，则可以在“甘特图”中显示进度线。对于给定的进度日期，Project 2007会绘制一条进度线，来连接进行中的任务，并由此在“甘特图”中创建一个图表。对于落后于日程的工作有指向左方的峰线，对于提前于日程的工作有指向右方的峰线。峰线到垂直线的距离，用来指示在进度日期上任务提前或者落后于日程的程度。 12.7.5查看任务差异 12.7.6使用“跟踪”工具栏 12.7.7输入实际成本 12.7.8查看任务成本是否符合预算 12.7.9输入资源完成的实际工时 12.7.10查看资源计划工时和实际工时的差异 12.6管理项目成本 12.6.1 Project 2007中提供的成本类型 1 12.6.2基于费率的成本定义与计算 2 12.6.3设置固定任务成本 3 12.6.4成本资源的定义及其计算方法 4 12.6.5查看任务或资源成本 5 12.6.6查看整个项目的成本 6 《工程信息检索》 12.7跟踪项目进度 12.7.1设置基准计划 1 12.7.2保存中期计划 2 12.7.3输入任务的实际工期 3 12.7.4显示项目的进度线 4