创业型公司人才管理实践解说.ppt

ghgfhfghfg * 创业型公司人才管理实践 创业公司生存发展之困局 序言 人岗不匹配 看上去很美好的人才 人 有苦劳没功劳的伙伴 说得比做的好的大将 误判的前线指挥官 要活下去：现金流与业务增量 1 种子期 启动期 成长期 成熟期 孵化期 扩张期 A轮 B轮 C轮 D轮 事业的畅想：故事很美好，模式难转化，伪需求？ 经营的自信：谁是客户，我的产品很牛，补贴能持久吗？ 管理的激进：组织变革还是组织多变？ 控制权/话语权 客户积累 渠道打造 持续活下去：核心驱动因素 2 商业 模式 产品 驱动 市场 驱动 人 创新 号角 文化的两面性：感性与理性 3 专业技术出身 管理出身 草根出身 阻力 动力 老板偏好 阻力 动力 经理人文化 近因效应 关键事件 光环效应 时间因素 文化因素 认知因素 性格特质 站稳脚：通道壁垒 4 搭班子： 老臣、诸侯、空降兵 建队伍： 辅兵、子弟兵、亲兵 定方向： 高层干中层活 中层干基层活 基层想高层事 三类倒置 三个势力 三个角色 “帕金森定律”——组织麻痹病 “彼得原理”——魔咒 估值的不良后果 创业公司人才管理模型详解 理念篇 生产力导向模型 人才文化支撑 生产力 十六步流程 从《三国演义》中寻找 1 蜀国 精英文化 吴国 家族文化 魏国 职业经理人文化 吴国：家族式内部推荐制 魏国：人才政策“求贤令” 蜀国：依靠创始人“引入精英” 教训 失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人 失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡 失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋 反思与借鉴 2 人才管理是一个系统工程，片面聚焦必然导致人才供应链短缺，甚至失控。 从人才管理的根本问题，即生产力出发，结合国内外先进实践，探索创业型人才管理实践。 体系模型 3 生产力 组织目标 人才政策 人才盘点 任职体系 驱动力 胜任力 牵引力 组织驱动 员工驱动 牵引力 文化与目标：为什么与做什么 胜任力 标准与匹配：怎么做与由谁做 驱动力 激励与意愿：鼓励做与想去做 生产力 双赢：能力与业绩 逻辑关系 4 活下去 人才库：人才是谁 人才匹配：拿来能用 人才供应链：离开有补 经营计划与预算 组织变革与组织能力 人才政策 组织 组织氛围 价值共识 IDP个人发展计划 个人价值实现 牵引力 胜任力 外 驱 动 内 驱 动 牵引力—心理预期与容忍周期 5 现金流 经营计划与盈亏平衡点管控 倒逼产品与业务优化 毛收入增长 组织变革 KPA及行动计划 价值链分解 胜任力—没有调查就没有发言权 6 职位 员工 匹配度 驱动力—试错与风控成本 7 Existence Relation Growth 员工 意愿 组织意愿 共赢 成本 组织氛围与领导风格 组织发展 挫折与退化 奥尔德弗-ERG 绩效准备度指在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。 能力 意愿 知识 知道如何做 经验 曾经做过 技能 正在执行 信心 能做 承诺 将会做 动机 想做 薪酬福利与安全需要 社交需要 个人成长 生产力—共赢目标 8 1 2 3 员工业绩与能力提升 组织能力提升 经营业绩提升 十六步操作流程 9 文化与变革 形成组织绩效 构建任职标准 候选人筛选 搭建人才数据 库 PDP测试 初步盘点 利益驱动专案 关系驱动 成长驱动 培养计划 跟踪辅导计划 阶段性盘点 继任者计划 风控管理 复盘改进 ghgfhfghfg *