人才测评师岗位能力培训资料之二.PDFVIP

人才测评师岗位能力培训资料之二 萧鸣政 主讲 人力资源和社会保障部全国人才流动中心 组织编写 讲课内容 掌握人力资源开发与管理的基本理论，提 高测评师的专业素质 ? 人力资源概论 北京大学人力资源开发与管理研究中心主任 ? 人力资源开发的基本理论人力资源开发的基本理论 北京大学政府管理学院行政管理学系主任 ? 人力资源管理的主要内容与核心技术 人力资源管理专业教授，博士生导师萧鸣政 ? 人才素质测评基本原理 2012年4月9-10 日北京 一、人力资源概论 一、人力资源概论 ? 什么是人力资源？ ? 人力资源与人力资本是一回事吗？ ? 三种比较有代表性的观点： ? 人力资源与人力资本存在四方面的区别： ? 第一种是较为传统的，把人力看作劳动力， 劳动力等同劳动者，认为人力资源即是具有劳 ? 关注焦点不同：资本关注受益，资源关注 动能力的全部人口，确切地说是16岁以上的具 动能力的全部人口 确切地说是16岁以上的具 价值； 价值 有劳动能力的全部人口； ? 概念范围不同：资本存在与资源之中； ? 第二种观点，认为人力资源是目前正在从 事社会劳动的全部人员； ? 性质不同：资本是存量与流量，资源是存 ? 第三种观点，把人力看作是人员素质综合 量； 发挥的作用力。认为人力资源是指人的劳动能 ? 研究角度不同：人力资源将人作为财富的 力与潜力，包括品德、知识、技能、智力、体 力、特殊能力、性向潜能等因素的总和。 源泉，人力资本将人力作为投资对象。 二、人力资源管理的主要内容与核心技术 人事管理与人力资源管理特点比较 ? 什么是人力资源管理？ ? 以事为中心 以人为中心 ? 今天的人力资源管理，是超越昨天人事管理的一 ? 视人为物，视为成本 视人为资源 种新思想与新观点。 ? 人事部，低层次,操作与行政系统 中上层,决策与战略系统 ? 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下， ? 消费性部门 效益性部门 ? 静止，着重对现有的人力维护 动态，着重对人的开发与提高 通过招聘通过招聘、甄选甄选、培训培训、报酬等管理形式对组织报酬等管理形式对组织 ? 被动型、滞后型的反应 主动型、超前型的开拓（想在老板前面） 内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前 ? 因事选人 因人择事，不同于因人设事 发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最 ? 用人看重经验 用人看重潜能 大化。 ? 钱可满足交换人的价值需要钱不能满足与交换人的价值需要 ? 人力资源管理与人事管理的区别，主要表现在思 ? 看