电子商务与物流供应链-优衣库1素材.pptxVIP

电子商务案例分析 优衣库的供应链管理 A B C 优衣库的简介 优衣库的SWOT分析 优衣库的供应链管理 内容提要 优衣库的基本介绍 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ，中文名：优衣库。），是日本迅销集团旗下的实力核心品牌，是一家以售卖休闲服以及工作套装为主的仓库式零售服饰企业日本服装品牌。2012 年，优衣库就成为了继西班牙快时尚品牌 ZARA、瑞典快时尚品牌 H＆M 和美国快时尚品牌 GAP 之后的全球第四大快时尚品牌。 旗舰店 优衣库的品牌文化 01 优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 02 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Closing Houseware的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念。 03 迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST（迅速）+RETAILING（零售）体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。 优衣库的发展现状 优衣库1999-2013年销售面积及坪数 优衣库的发展现状 迅销集团及优衣库品牌销售总额 优衣库的发展现状 优衣库日本及海外门店数 根据迅销集团公布的截至 2014 年 8 月的财报，优衣库现在全球的门店数达到 1464 家，其中日本占比超过一半，中国是日本最大的海外市场，在优衣库 633 家海外店铺中，占比超过 59%。? 优衣库的SWOT分析 S Strengths 竞争优势 W Weaknesses 竞争劣势 O Opportunities 潜在机会 T Threats 外部威胁 Strengths 竞争优势 A A.商品易于搭配、性价比高、质量好、竞争系数高。 B B.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场。 C C.速食文化进入中国，快时尚引领潮流。 D D.人性化的服务理念。 E E.“优衣库”的SPA经营模式具有绝对优势。 F F.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本。 Weaknesses 竞争劣势 在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到过多的价格便宜。 商品平价有余奢华不足，时尚感低。 只能吸引一部分特定的人群。 1 2 3 Opportunities 潜在机会 W劣势 T威胁 1 服装行业本身的潜质、发展空间大。 2 开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，并以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。 3 国际快消品牌的竞争加快了快时尚的蔓延速度，提前入住二三线城市有利于抢占市场份额。 Threats 外部威胁 01 定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌倦。 02 其他品牌的竞争：上有快速时装的佼佼者ZARA，下有虎视眈眈意欲迈向全球的众多本土品牌，优衣库面临着两面夹击的境地。 优衣库的供应链管理 03 part 供应链 物流运输 批发经营 原料采购 生产制造 订单处理 终端零售 产品设计 供应模式 SPA是Specialty Retailer of Private Label Apparel（自有品牌专业零售商）的英文缩写形式，是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。 SPA倡导以周为单位的微调型MD模式，实施的第一步是缩短从发出订单到交货的商品供货周期，建立追加订单的生产体系，以此减少库存和损耗;第二步是每天收集售点销售信息，经分析后，实现以周为单位的商品策划。完善的信息和物流网络是支撑SPA体系的关键。 SPA模式 SPA模式 顾客 供应商 适时存购管理 SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。 SPA模式特征 1、直接掌握消费者信息。 3、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间。 4、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货。 2、独特、新颖的商品策划。 5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。。 SPA模式 优衣库的SPA模式运用 采购 1 开发 2 质量管理 3 销售 4 2 3 4 销售:全球旗舰店销售 代工质量管理: 在中国东南亚找代工工厂，并且在工厂的技术指导专家强调质量 需求与产品开发: