2015年管理考点精讲.doc

第一章 建设工程项目的组织与管理 P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P5项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P11设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P14项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P15施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； （4）施工的质量目标。 P16施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期（没有设计前准备阶段）。 P17系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 P18工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： 1.项目结构图； 2.组织结构图（管理组织结构图）； 3.工作任务分工表； 4.管理职能分工表； 5.工作流程图等。 P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P21 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 P22 组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图 P24在职能组织结构中，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源 P26项目组织结构图反应一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P34工作流程组织包括： 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 P38建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 项目环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施） 组织策划 其主要工作内容包括： 决策期的组织结构； 决策期任务分工； 决策期管理职能分工； 决策期工作流程； 实施期组织总体方案； 项目编码体系分析。 管理策划 项目实施期管理总体方案 生产运营期设施管理总体方案 生产运营期经营管理的总体方案 合同策划 决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 实施期合同结构总体方案 经济策划 项目建设成本分析 项目效益分析 融资方案 编制资金需求量计划 7．技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准、规范的应用和制定 P41 3.项目实施的组织策划 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。 项目实施的管理策划 项目实施各阶段项目管理的工作内容 项目风险管理与工程保险方案 项目实施的合同策划 方案设计竞赛的组织 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 合同文本 项目实施的经济策划 资金需求量计划 融资方案的深化分析 项目实施的技术策划 技术方案的深化分析和论证 关键技术