敦奴股份供应链管理事业中心工作规划(供应链副总经理王勇)素材.pptxVIP

敦奴女装供应链管理中心 工 作 规 划 集团供应链副总经理 王勇 第一部分：目前供应链管理存在的问题 第二部分：2014年供应链事业中心工作重点 公司核心举措 建构消费趋势把握能力 提升将消费趋势转换成产品的能力 持续提升产品质量和交付能力 提高对消费者的影响力 品牌力 商品力 供应力 销售力 ①建立起一个“产前计划、产中监控、产后总结”的供应链管控生产模式，将供应链建设按阶段划分，抓住各阶段工作的重点和难点，完善各部门的组织架构和优化管控流程，使管理工作按建设思路去进行； ②建立起以“年计划为龙头，季计划为指导，周计划为目标”的三级计划体系；并以计划为主线，通过至上而下，由月至天的层层分解，使我们的工作有内容，管理有目标，监督有依据。 ③建立起以“品控和品检相结合的品质实施体系”，加强产前风险工艺评估，品质异常的分析和改进、客户投诉的协调与处理以及全员品质意识培训工作； ④建议起一个 “规划清晰、操作规范、现场有序”的物流工作体系，确保数量准确，收发顺速并合理控制物流费用； ⑤梳理关键事项流程和明确时间节点，理顺供应链系统外的承接工作，做好产前的生产资料（销售下单、销样/工艺单/用量/工时/面辅料等）各方面的准备工作，确保生产连续，有序进行； ⑥建设供应链信息管理平台，实现信息共享，工作透明和互动； ⑦加强基础数据的统计工作，持续优化分析和总结评估工作，量化问题，优化改善； 调整组织结构，优化工作流程，推动公司研产销一体和横向协同文化 供应链工作重点 第三部分：供应链建设日程表 第四部分：2014年供应链管理组织架构 ☆组织架构的调整更关注对公司未来发展的承接和横向的协同； ☆组织架构的调整完善职能缺失和进一步明晰工作职责； 第五部分：供应链对接流程内容与要求 预选会 第五部分：供应链对接流程改善建议图 年度战略目标规划准确 市场调研计划 销售分析报告 市场调研报告 产品研发企划 产品面料企划 产品款式设计图 标准色卡打样 面料采购询价 单色样制做 图稿评审 单色样评审 销样制做 综合价格带、商品结构、主体故事、上市波段、市场反馈、款式等进一步调整 工艺单/用量/工时/纸样等完成 备胚/特殊工艺确认/预下单 价格、上市波段、主推款、必定款、形象款确认 采购报价完成和成本确认 销售下单 面料/款式/工艺确认，尽量不修改 产销协调 技术资料（样衣/工艺单/用量/纸样/工时）准时交割 1：要求产品面料企划能及时交付到采购部进行询价和小样制作； 2：要求在预选会时能将产品工艺单/用量/工时/纸样/特殊工艺等确认和完成； 3：期望在订货会时，款式和工艺的修改控制在一个合理比例以及所有材料颜色得到确认； 4：要求在订货会后14天内完成准确订单下发以及技术资料实现准时交割； 5：期望在预选会时所有面辅材料的得到确认，实现备胚，有利于缩短生产周期； 6：要求在开发阶段能实时提供版样进度给计划部； 订货会前15天 订货会后15天 产品色彩规划 建议与要求 第五部分：研产销一体化推进计划（跨部门资源支持） 第六部分：供应链计划体系建设 第六部分：供应链计划体系建设-产销平衡设计 To customer satisfaction the fundamental 第六部分：供应链主计划建立和功能 第六部分：供应链生产体系建设要求 第五部分：供应链生产体系实施步骤 第六部分：供应链质量体系建设 第六部分：供应链质量体系的建设内容 第六部分：供应链质量日常管控方法 To customer satisfaction the fundamental 管理目视化 作业流程化 作业标准化 整理规范化 第六部分：供应链物流体系的建设 ☆规划清晰化：按仓位-年份-季度-品类进行货位规划 ☆操作规范化：要求作业流程化和作业标准化 ☆管理目视化：能顺捷识别，方便操作 ☆整理规范化：6S ☆数据准确化：保证库存、收发货数据准确 ①库存准确率：从85%提高到95% ②发货满足率：从80%提高到95% ③物流成本费用：节省10%-15% 目标 第六部分：供应链物流体系的建设进程表 2013.11.1-11.30 完成成品仓盘点工作 2013.12.1-2014.1.30 完成物流区域、货位规划以及货品归位、标识、动线等工作 2013.12.1-2014.3.30 架构完善，人员到位；制度流程梳理、健全和建立 2013.12.10-2014.1.30 拟出物