第四章-企业生产管理浅析.pptVIP

某车间出产（投入）累计号数 = 成品出产累计号数 + 该车间出产（投入）提前期定额×成品的平均日产量 计划期车间出产（投入）量= 计划期末出产（投入）累计号数－计划期初已出产（投入）累计号数 优点：（1）计划编制快 （2）计划修正是自动进行的 （3）可有效保证零件的成套性 （三）生产周期法 生产周期法是指根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。 （四）订货点法 订货点法又称存量管制法，始于20世纪初的一种库存计划和控制方法。其基本原理是：按照过去的库存经验来预测未来的物料要求。订货点法适用于各种生产类型中道德标准件和通用件的生产。其计算公式为： 订货点=订货周期 X平均每日需要量+保险储备量 生产作业控制就是监督和检查生产作业计划执行情况，将执行结果与既定标准比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的圆满完成。 生产作业控制的主要内容有生产进度控制、在制品占用量控制和生产调度。 第四节 生产作业控制 一、生产进度控制 生产进度控制是指从原材料投入到成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制。其主要包括： （1）投入进度控制。投入进度控制是指对产品(或零、部件)开始投入日期、数量、品种，以及原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。 （2）出产进度控制。出产进度控制是指对产品(或零、部件)的产出日期、产出提前期、产出量、产出均衡性和成套性的控制。 （3）工序进度控制。工序进度控制是指对产品(或零、部件)在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。 二、在制品占用量控制 在制品占用量控制是对生产过程中各个环节在制品实物和账目进行控制。其主要包括控制车间内各个工序间在制品的流转，控制跨车间协作工序之间在制品的流转，加强对在制品流转车间的检查控制。此外，还可以采用看板管理法控制在制品占用量。 三、生产调度 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。 生产调度的任务： 按照生产作业计划的要求，提前检查生产技术准备工作的保证程度，对可能的设备故障及时检修和排除。 监督和检查各环节生产作业计划的完成情况，若存在偏差，应及时查明原因，采取补偿措施。 监督和检查各环节的在制品储备定额的执行情况。 组织好企业、车间的生产调度会议，及时协调和解决各环节之间的矛盾。 布置作业 生产计划的主要指标有哪些？ 生产作业计划编制方法有哪些？ 生产作业控制的主要内容有哪些？ 连续生产方式 间歇生产方式 流水线，一种或者几种产品，长期连续不断生产。 产品种类比较多，产量较少，原材料间断投入。 （2）按生产的连续程度划分 （3）按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分 1.大量生产。大批量生产一种或少数几种标准化产品。 2.成批生产。产品品种较多、产量较大、若干产品成批轮换生产，如家用电器的生产。 3.单件生产。根据用户的特定要求组织生产或服务，如船舶制造、医疗保健等。 这三种生产方式有什么区别呢？？？ 三种类型生产方式的比较 第二节 生产过程的空间组织和时间组织 一、生产过程的空间组织 生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生产单位 的问题。企业生产单位的组成是与企业生产过程相适应的。 （一）企业内部生产单位的组成 一个企业要使整个生产过程顺利进行，完成本企业产品的生产任务，一定要具备执行几个方面生产功能的生产部门。那么这些部门主要包括哪些呢？？？？ 生产技术准备部门。它为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术文件，并负责新产品试制工作的生产单位，包括研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。 基本生产部门。它是直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的生产单位。对于机械制造企业， 一般包括准备车间、加工车间、装配车间。 辅助生产部门。是实现辅助生产过程，为基本生产提供产品与劳务的生产单位，包括各种辅助生产车间（如工具车间、模型车间、机修车间、电修车间等）和动力部门（热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等）。 生产服务部门。是为基本生产和辅助生产服务的单位，包括运输部门（机车库、汽车库、装卸队等）、仓库（材料库、工具库、成品库、半成品库等）。 　　 除以上四方面生产单位和部门设置外，有的企业还设置附属与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提供辅助材料的生产