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要素计点法 之 班干部岗位职位评价 班干部岗位职位评价 ——要素计点法 步骤一：选取合适的报酬要素 报酬要素名称 报酬要素定义 工作复杂性 工作的麻烦程度及工作量的多少 沟通 班级内部之间及与外部的联系 监督职责 督促及监督工作的进行 决策 确定班级的发展方向及重大事件的解决 二：对报酬要素的等级界定举例 1、工作复杂性 五级 工作非常复杂 四级 工作很复杂 三级 工作有点复杂 二级 工作简单 一级 工作很简单 2、沟通 五级 负责班级内部与外部的沟通 四级 负责班级与教师的沟通 三级 负责班级内部的沟通 二级 对班级事务进行商议决策 一级 基本不沟通 3、监督责任 五级 对全班各项工作进行监督 四级 对班级的某项工作进行监督 三级 对班级的某些人员进行监督 二级 对自身的监督 一级 基本没有监督 4、决策 五级 制定班级的目标发展 四级 决策班级的日常发展 三级 对班级的某些事务进行决策 二级 对班级事务进行商议决策 一级 基本不用决策 三：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占权重 报酬要素 报酬要素权重% 工作复杂性 25 沟通 25 监督责任 20 决策 30 合计 100 四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 报酬要素 报酬要素等级 算术法 工作复杂性 1 30 2 60 3 90 4 120 5 150 沟通 1 30 2 60 3 90 4 120 5 150 监督责任 1 24 2 48 3 72 4 96 5 120 决策 1 36 2 72 3 108 4 144 5 180 五：运用报酬要素分析评价每一职位 1、班长 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 4 120 沟通 25 5 150 监督职责 20 5 120 决策 30 5 180 合计 100 570 2、副班长 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 3 90 沟通 25 4 120 监督职责 20 4 96 决策 30 4 144 合计 100 450 3、团支书 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 4 120 沟通 25 5 150 监督职责 20 4 96 决策 30 3 108 合计 100 474 4、学习委员 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 5 150 沟通 25 4 120 监督职责 20 3 72 决策 30 3 108 合计 100 450 5、组织委员 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 4 120 沟通 25 3 90 监督职责 20 3 72 决策 30 3 108 合计 100 390 6、宣传委员 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 4 120 沟通 25 5 150 监督职责 20 2 48 决策 30 1 36 合计 100 354 7、生活委员 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 3 90 沟通 25 4 120 监督职责 20 3 72 决策 30 3 108 合计 100 390 8、心理委员 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 4 120 沟通 25 4 120 监督职责 20 3 72 决策 30 2 72 合计 100 384 9、体育委员 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 3 90 沟通 25 3 90 监督职责 20 3 72 决策 30 3 108 合计 100 360 10、文娱委员 报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值 工作复杂性 25 3 90 沟通 25 4 120 监督职责 20 1 24 决策 30 2 72 合计 100 306 六：将所有被评职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构 职级 薪点范围 职位 9 561~570 班长（570） 551~560 541~550 8 511~540 7 481~510 6 471~480 团支书（474） 461~470 451~460 5 441~450 副班长（450），学习委员（450）