2012为百客网上商城商业计划书.docVIP

2012为百客网上商城商业计划书 目 录 前 言 1 目 录 3 图表目录 4 摘 要 5 1 项目概况 8 1.1 项目基本信息 8 1.2 创业团队主要成员 9 2发展战略与企业文化 10 2.1 为奥米娜网上商城发展战略 10 2.1.1 使命 10 2.1.2 战略定位 10 2.1.3 长期目标 10 2.1.4 中期目标（2012－2014） 10 2.1.5 短期目标（2009-2011） 10 2.2 公司文化精髓 11 3 商业模式 13 3.1市场前景 13 3.2市场分析 14 3.3目前竞争对手分析 17 3.4 网上商城模式 20 3.5 业务组合 21 3.6 赢利模式 22 3.7 营销模式 22 4 治理模式与管理模式 23 4.1 治理模式 23 4.2 管理模式 23 5 技术解决方案 24 5.1 主要技术指标 24 5.2 核心技术 24 5.3 技术的升级 24 6 财务分析 25 6.1资金投入 25 6.2公司目前经营状况 25 6.3 影响经营业绩的主要变量 26 6.4未来3年投资计划与投资分析 26 6.5 未来3年营收、成本和利润对照分析 27 6.6 项目风险分析 28 7 近期实施计划 29 图表目录 表1－1：项目基本信息简表/8 表1－2：创业团队主要成员简表/9 表3－1：第一阶段主要业务简表/21 表3－2：第一阶段主要赢利点简表/22 表3－3：为奥米娜营销模式简要分析表/22 表5－1：为奥米娜网站主要技术指标简表/24 表6－1：未来3年为奥米娜本地区站点投资预估表/27 表6－2：未来3年营业收入、成本和利润预估表/27 表6－3：项目主要风险简要分析表/28  摘 要  1 项目概况 1.1 项目基本信息 表1－1：项目基本信息简表 信息类别 简要描述 项目名称 为奥米娜网上商城 域名 中文站：（已经进入线上调试阶段，该平台为过度性平台，日后会不断进行升级） 所属行业 电子商务 市场定位 综合性网上购物平台与淘宝商城购物平台 主要特点 满足居民大多数的网上购物需求； 放弃传统电子商务赢利模式，通过深度服务拓展更多更大的赢利点； 推出独一无二的线上线下一体化的购物平台； 通过线下的优秀销售人员实现线上资源的最优利用和价值最大化； 从源头控制产品质量，提供一流的上门售后服务，克服现有网购的诚信问题，保证消费者的最大权益。 运营公司 广州市为奥米娜网络技术有限公司 创办过程 为奥米娜网上商城由广州市各大高校大学生联合创办，经过11个月的发展，为奥米娜形成了一支高凝聚力的学习型团队，并构建起了具有为奥米娜特色的文化体系和发展趋势。 长期目标 覆盖全国大中型城市的电网上商城交易平台之一；全国最大的IT企业。 中近期目标 2009年底形成覆盖广州市市的网上商城购物配送系统；2010年底成为本地区最大的网上商城；5年内年建成覆盖全国中型城市及部分大型的网上商城。  1.2 创业团队主要成员 表1－2：创业团队主要成员简表 注：鉴于版面有限，还有部分团队成员及外围销售人员没有列在表中 为奥米娜创业团队与08年11月份组建，成员来自于广州市各大高校，我们由于创业的激情走在一起，并为共同的理想紧紧团结在一起。团队秉承“桩基精神”， 认真负责，时刻以公司的发展为己任，谨记社会责任高于商业利益。团队成员思维活跃，谨记“创新是企业生存的动力”的法则。 2发展战略与企业文化 2.1 为奥米娜网上商城发展战略 2.1.1 使命 优化网上购物，推动网上购物健康发展，探索崭新的网上购物模式。 2.1.2 战略定位 综合性电子商务交易平台 2.1.3 长期目标 成为全国最大的综合性网上商城交易平台之一，开创电子商务新时代，推动公司治理模式和管理模式的革命性变革，成为全国商业领袖。 2.1.4 中期目标（2012－2014） 构建一个覆盖全国中型城市的综合性网上商城交易平台，实现电子商务模式的革命性创新，初步覆盖部分大型城市市场。 2.1.5 短期目标（2009-2011） 首先覆盖高校市场，随后基本覆盖全市市场，成为广州市市最大的综合性网上商城交易平台。商业模式和管理模式基本成熟，引入风险投资，在广州市市内成立若干实体体验店。为奥米娜成为安徽省知名品牌，并享有一定的全国知名度。 2.2 公司文化精髓 为奥米娜精神 桩基精神——墙上芦苇根底浅，百丈高楼桩基深。做一根深深扎入大地的桩基，支撑共同繁荣、幸福祥和的为奥米娜。 为奥米娜伦理 社会责任高于商业利益 为奥米娜哲学 自然、自由、自觉、自律 为奥米娜形象用语 人人都有更好的选择 为奥米娜成功法则 伟大的梦想，最佳的支点，充足的能量 为奥米娜存在方式 △生活第一，工作第二 △创造与