试论煤企班队长建设.docVIP

试论国有煤炭企业班队长队伍建设 作者：开滦集团钱家营矿业公司汤守会 内容提要：人才资源已经成为当今世界各国企业发展的战略制高点，成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。人才资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是一个企业具有活力和愈益强大的推动力。国有煤炭企业劳动强度大、 人员流动快的特点，决定了煤炭企业人才资源管理在企业发展中的重要性。本文主要从国有煤炭企业班队长人才现状分析，以及开发、利用角度进行了系统阐述，并以开滦集团钱家营矿业公司班队长队伍建设实践为例，对健全组织、创新载体、突出实效等具体做法进行了详细介绍。通过研究分析，提炼总结了班队长队伍建设的途径和队伍建设误区，以期为国有煤炭企业班队长队伍建设提供参考。 关键词：国有煤炭企业 班队长 队伍建设 在社会主义市场经济日趋激烈的竞争角逐中，保持、提升国有煤炭企业的竞争力和可持续发展力，不仅取决于企业所拥有的物质资本和发展方式，更取决于企业管理者对人才的开发利用。国有煤炭企业属劳动密集型企业，具有劳动强度大、人员流动快等特点，这就决定了煤炭企业人才资源管理在企业发展中的重要性。班队长因其最了解和掌握生产一线作业情况，直接组织员工生产，是煤企的前沿管理者，加强班队长队伍建设在煤企人力资源管理中具有十分重要的现实意义。 一、国有煤炭企业班队长队伍现状及队伍建设紧迫性 （一）班队长队伍现状分析 1、班队长基本情况分析 班队长基本情况分析表 项目 类 别 政治 面貌 学历层次 鉴定等级 总 党员 群众 本科 专科 中专 技校 技校以下 高级技师 技师 技术能手 高级 工 中级 工 初级 工 数 井下一线 122 176 3 10 31 254 6 10 37 5 147 17 298 井下辅助 98 74 6 16 4 46 100 12 21 18 22 75 8 172 井上单位 40 41 2 8 3 14 54 1 5 6 9 24 11 81 分析一：班队长队伍中党员比例占47.2%，说明班队长要求加入党组织，提高政治地位的意愿比较强烈，有要求进步的思想基础。 分析二：班队长具有技校及以下学历的占90.6%，本科学历层次占1.5%，很少有本科学历的毕业生干部担任基层班队长，这说明煤企班队长队伍素质参次不齐，学历层次普遍偏低。 分析三：班队长具有中级技能及以上水平的占51.2%，具有技师以上水平的占10%。从技能水平看，煤企班队长是实打实从基层一线干上来的，都是所在团队中“顶杠的”，属于实干型人才。 分析四：综合井上、下班队长政治面貌、学历层次、技能等级情况来看，井上单位班队长综合素质整体高于井下单位。说明井下生产一线脏、乱、差以及高危的作业条件，直接造成了井下高素质人才的流失。 2、班队长安全生产情况分析 班队长安全生产情况分析表 项 类 目 别 2008年 2009年 2010年（1-5月份） 企业 培训 安全责任 企业 培训 安全责任 企业 培训 安全责任 安全 技能 三违 轻伤 死亡 安全 技能 三违 轻伤 死亡 安全 技能 三违 轻伤 死亡 井下一线 1 1 82 1 2 2 66 1 1 29 井下辅助 1 1 8 1 1 4 1 1 1 井上单位 1 1 1 分析一：从近年来，国有煤企对班队长安全、技能培训次数来看，说明企业已逐步认识到加强班队长安全和技能“双素质”建设，提升班队长队伍整体素质，对于推动企业发展建设有着十分重要的现实意义。 分析二：班队长自身“三违”率，以及轻伤率的下降，一方面反映了企业加强班队长培训的实际成效；另一方面说明班队长安全责任意识有了明显提高。 分析三：从企业井上、下班队长培训情况来看，国有煤企已充分认识到井下一线班队长在现场安全管理中的关键作用，着眼于提升班队长队伍整体素质，既加大了井下一线班队长培训力度，又逐步扩大培训范围。 综上所述，我们看到国有煤企班队长队伍建设喜忧参半，还需要人力资源部门，结合企业发展新形势、新任务，不断改革和创新班队长管理，摸索、建立更加科学、规范的用工管理模式，最大限度开发班队长队伍人力资源。 （二）班队长队伍建设的紧迫性 当下，在低碳经济发展主流下，国有煤企处于调整产业结构、转型发展的关键期，新能源、新产业链的开发投入，需要引进大量技术人才和操作员工，需要一批有实践技术经验和现场管理能力的基层班队长，为煤企强基固本。 （1）加强班队长队伍建设是提升现场安全管理水平的迫切需要。安全系数低，环境脏乱差，一直是煤矿企业给人的第一印象。煤矿是一个特殊行业，矿工是一个特殊群体。生产作业环境的多变复杂性，给员工的意识、心理带来了深刻的影响。一是认为下井三分险的恐慌心理；二是对井