儿童创造性思维及其培养.pptVIP

第四章 儿童的创造性思维及其培养;游戏:圆球传递 ;开场白：“你是否在别人面前表现过超人的创造力?【请大家举手示意。】 有多少人曾注意到，你的想法或说的事情有时会让人觉得有点儿疯狂?【请大家举手示意，】 是的，创造力有时看起来有点儿疯狂。但是，那是因为，获得真正的、独一无二的想法的惟一方法是打破所谓的正常思维模式。因此我们今天想要的创造力，就会让我们有点儿疯狂! 想要疯狂吗?好吧，请所有人都离开自己的座位!” 游戏步骤： 1．所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球。 2．游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。 3．球掉在地上一次额外加10秒。 ;培训师守则： 1．游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。 2．“有没有更好的办法让时间缩短一些?这个游戏的最好成绩为8秒。” 教师可以向所有小组提出挑战。 【参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。】 ;效果评估：  有的队员在看到成绩时连自己都不敢相信——“开始觉得30秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏步骤中不断传来喜讯……“9秒”、“5秒”、“4秒”，最快的居然只用了0．58秒! 通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。 发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般地成功了，这就是团队的力量! 思维可以指导人们的行动，同时也会约束人们的行动：要想成功，必须敢于超越自己的思维。 对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就???沦为守旧。为员工建立一个启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就能为企业创造更多的意想不到的机会。? ;案例一:麦当劳快餐凭什么称霸世界？ 麦当劳快餐在世界各地创建了1万2千家连锁店，全球每天有2500万回头客光顾。规模不断扩大、效益持续上升，成为世界快餐业的巨头。麦当劳快餐—面包里夹点蔬菜、水果和肉类，它凭什么闯荡世界，在小食品上做出了大文章？ ; 其中的奥秘就在于创建了一套适合自己发展需要的创新体系。;（２）（组建）自主创新团队 在麦当劳总部集聚着３０００多名餐馆经理、建筑工程师、市场调研和贸易专家、食品加工及质量管理和会计师等高级专业人才，他们专业搞生产经营策划、制订管理措施与质量检验标准和组织创造性活动。;（３）（开展）深入持久的技术、管理和促销创新活动 在麦当劳快餐中已创造出２５０００项拥有自主知识产权的技术。他们的研发活动很具体、很实在，充分体现了以人为本、顾客至上的经营理念。如食品做成多大最适口？研究发现，当面包气孔直径为５ｍｍ左右、厚度１７ｍｍ时，放在嘴里嚼味道最美。饮料吸管口径多大使人吸饮料感到最惬意？他们选用婴儿吃奶的“母乳流速”，作为设计的依据。喝可口可乐饮料，什么温度时味道最好？研究发现是摄氏４０度。牛肉饼的效益达到最大值的重量是４５克。据人与人之间对话产生焦虑的临界时间确定快餐销售服务的速度，即顾客等候时间不超过３０秒到１分钟。如此等等，凡是与快餐有关的问题都研究的一清二楚。; 麦当劳公司设立首席厨师长，他的任务不是煮饭、配料炒菜，而是为全球３０００万顾客设计新食谱，每月要推出一种有特色的快餐，每年要创新一种汉堡包或三明治。安得鲁厨师长精心设计、配料和调整味道，使顾客既要有一种熟悉感、又要有一种新鲜感。新食品上市之前，麦当劳总部的所有员工品尝、鉴定。 ;（４）（建设）原料、设备生产基地 麦当劳快餐所有用料全由自己的原料生产基地按统一标准生产。快餐食品加工机械设备与自动生产线，包括Ｍ标志和儿童玩具都有自己的工厂制造。;（５）市场定位与开拓  麦当劳快餐市场定位于两类人群，即儿童与大款。大款有钱，麦当劳针对这类人群的特点，专门研发适合他们的快餐。社会营养学家研究发现，少儿时期形成的饮食习惯将影响一个人终身的食物选择。因此对儿童抓住不放，麦当劳将儿童生日储入电脑，到时寄生日卡为儿童过生日，用组织活动和赠送玩具的方法吸引儿童，如推出狗套餐玩具，每周公开7种款式，一个月推出２８种形态各异、新奇好玩的玩具。公司配有专门的设计班子研发儿童玩具。