学会培养和锻炼自己组织能力.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学会培养和锻炼自己的组织能力   ?一、应该具备一定组织能力 组织能力,是指你为了有效地实现自己的各项计划目标,灵活地运用各种方法,把自己活动的各个部分、各个环节,从纵横交错的相互关系上,从时间和空间的相互关系上,有效地、合理地组织起来的能力。组织能力对你将来的生活、学习和工作是十分重要的。如果你有很强的组织能力,并能在活动中得到充分的发挥,就能使自己的生活、学习、工作有序、高效地进行。那么,组织能力包括哪些内容呢? (一)科学决策的能力 所谓决策就是对若干个准备行动的方案进行选择,促使其达到优化目标。决策的科学化是保证社会、经济、科技、教育等各方面顺利发展的重要因素,决定着你将来的事业的成 败。 决策自古有之。战略决策如诸葛亮作“隆中对”而三分天下,朱元璋采纳“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议而创立明王朝;战术决策如孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王,都是名传千古、脍炙人口的事。这些决策都是他们凭借自己个人的阅历、知识和智慧进行的,决策的成功与否,主要取决于他们阅历丰富、知识渊博、智慧胆略过人。因此,你要在日常的生活中要善于决策。就必须具备一定的决策能力。决策能力就是指你根据自己诸多的发展方案中确定自己的发展方向和目标,具体来说,主要有以下几方面的内容: 第一,具有丰富的决策知识和相关学科的知识。你要对自己的发展要进行科学的决策,就必须具有丰富的科学知识。一般来说科学的决策程序大致经历着七个阶段:一是发现问题,二是确定目标,三是价值准则,四是拟制方案,五是分析评估,六是方案选择,七是试验验证。你在对自己的生活、学习和工作进行决策时,要根据决策的程序来办事,这样,你才能最大限度地实现你的决策。此外,你还要适当地掌握有关学科的知识。诸如:哲学、经济学、社会学等学科的知识。 第二,具有战略眼光 战略是对重大的、全局性问题的谋划。青少年朋友,你一生怎样发展,就是一个战略性的问题。你在做事情时,不能眼光短浅,不能只顾眼前的利益,更不能顾此失彼。你做事先要作长远、全面的战略考虑,否则将会造成严重的后果。例如,在当前市场经济的条件下,有的人弃学从商,想赚一笔钱,其实,他们的做法是只顾眼前的利益,而不顾自己的将来的行动。你想想看,随着科学技术的发展,未来的社会是需要知识、需要人才的社会,如果现在不好好地学习,你在将来就很难找到工作,到那时时则悔之晚矣!所以,在此,敬劝广大的青少年朋友,一定要抓紧机会,好好地学习,把自己的眼光放远一点。 第三,具有决断的魄力 你在决策中,要有胆有识,迅速果断和准确无误。这种魄力是多谋善断的一种表现。多谋才能做到情况明、决心大、方法对,也才能做到善断;善断才能体现出决策的魄力来。但是,你要注意,决断能力与主观武断、盲目蛮干是有原则区别的。决断能力是以丰富的知识和高超的技艺来作保证的。俗话说,艺高才能胆大。比如你是一名中学生,初三毕业前,你要考虑自己今后的职业,你必须在众多的职业中,选择出你将来的职业,在这个时候,你可能会犹豫不决,但是你有必须作出决定,此时此刻就要求你有决断的魄力。 第四,具有自检的能力 在决策付诸实践后,主客观的条件也在不断地发生变化。主客观条件发生变化后,你的决策也应作出相应的调整。为了保证你的决策能在动态的环境中运用自如,你应不断地对自己的决策进行检验。并及时地调整或修正,以保证决策的正确实施。 (二)选人用人的能力 青少年朋友,选人用人是一项重要的艺术。你要学会组织,就必须参加到一定的组织中去,可能成为组织中的一名领导者,那么你在组织活动时就要选一些人出来当你的帮手,因此,你必须具备选人用人的能力。 我国古代就有“点将”的传统,讲究用将要得当,所谓“千军易得,一将难求”,就是说的这个道理。英明的将帅,统帅三军,攻城守隘,所向披靡;反之:“一将无能,累死千军”。三国 时,诸葛亮堪称善于用兵的军师,而他用马谡为将,痛失街亭,是一着败棋。马谡虽有一定的军事知识,但他“言过其实,不堪重用”,没有独挡一面的军事才能和灵活的用兵经验。诸葛亮错用马谡,便使自己在战略上陷于被动。关于用人的重要,拿破仑也说过:“狮子统帅的绵羊的部队可以战胜绵羊统帅的狮子的部队。” 在中外历史上有许多事例,说明用人乃成败之关键。刘邦和项羽之争刘邦获胜,他在总结自己的经验时说:“夫运筹帏幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以得天下者也。”而项羽虽骁勇无比,但他连一个范增都不能用,最后只落得“霸王别姬”,自刎身亡的下场。 青少年朋友,你能否成为一名成功的领导者,关键在于你是否能够用好人,做到用人唯贤、用人唯才。只有这样,你才能把工作干好,为单位创造出更高的效益。 (三)综合协调的能力 所谓的协调能力,是指你解决自身各个方

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档