- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QQS在线调研平台简介
QQS(qualityquick survey)系统是一套将在线调查和在线panel管理完美结合在一起的、强大的在线调查软件。
第一调查网简介
这里是一个独具特色的在线社区。在这里,您的观点和建议将可能影响到
一个产品、一项服务乃至于一个产业的发展方向!
所有个人会员在第一调查网所享受到的一切,全部免费,不需任何费用!
只要您在上网的余暇回答一些问题,或者动动鼠标,就能够获得现金收入
!甚至还可能有很高价值的奖品!
您还可以免费自己发布调查,看看别人的意见。当然也可以与别人共享自
己的意见和看法。
-------------------本页与以下内容无直接联系-------------------
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
长江商学院.长江管理前沿问题论坛
教授讲义 读书笔记
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
管理论坛议题
中国顶尖企业与世界级企业的差距
主讲人:项兵 教授 (长江商学院院长)
企业战略的传承与控制
主讲人:齐大庆 教授 (长江EMBA/EDP主任)
战略转型中的中国企业-机遇与挑战
主讲人:曾鸣 教授 (长江商学院)
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
中国顶尖企业与世界级企业的差距
主讲人: 项兵 博士/教授
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
I 我国经济的发展潜力
多个尚未开放/放松管制的行业
医疗卫生
金融
媒体
教育
电力
喜欢出国(访问、考察、定居)
不会局限于“世界工厂”/中高端人才(市场)
企业体制/管理的潜力
全球最好的投资环境之一
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
II 民族企业与世界级企业的差距
我国上市公司平均资产回报(1992~2002):7%~8.5%
即使没有假帐:低于资金成本
上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者
发展是靠投入的加大/而不是效益的提高
和世界水平的差异(规模/效益)
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
III 差距的结构性分析
企业成功的充分条件?
“人外有人、天外有天”
毛泽东思想:可能是唯一例外?
研究企业治理与管理的主要目的:
避免企业走向“自杀”
尽量避免被对手轻易击败
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
III 差距的结构性分析(续)
企业成功的必要条件?
公司治理问题
公司治理问题(CEO”愿意打”的问题)解决CEO愿意替股东打仗的问题
CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)
公司管理问题
公司管理问题(“如何打”的问题)
“科技兴公司”的潜在误导
MOTOROLA/ ”小灵通”
麦当劳
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
IV 民族企业管理上的几个独特问题
CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练
仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的
管理的基础设施(决策支持系统)
相当于“波音737飞机无雷达”
注意避免“好高好高骛远”
“马步” 与 “一指禅”
如何避免“一放就乱”/超越“疑人不用/用人不疑”的“低段位”管理思路而实现真
您可能关注的文档
最近下载
- 染整部作业指导书.docx VIP
- 周围神经损伤康复.ppt VIP
- 四年级奥数---格点与面积---(学生版).docx VIP
- YS_T 745.2-2016铜阳极泥化学分析方法 第2部分:金量和银量的测定 火试金重量法.pdf
- 内蒙古赤峰市2020-2021学年高一下学期期末联考试题A卷生物.pdf VIP
- 二战时期和战后十年日本反战电影对比研究.doc VIP
- 消防员训练安全问题分析报告.ppt VIP
- 雾化吸入疗法合理用药专家共识(2024)解读.pptx VIP
- 核医学:分子影像学.pptx VIP
- 15.语法基础(非谓语动词)-2024年暑假新高二英语知识点巩固与题型突破抢先学(通用版).docx VIP
文档评论(0)