对人力资源管理工作的认识[培训学习汇报].docx

目 录人力资源管理概述—————————————— 1人力资源规划———————————————— 4招聘管理—————————————————— 8培训管理——————————————————16绩效考核管理————————————————20薪酬福利管理————————————————25劳动关系管理————————————————32所谓人力资源，是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。人力资源是一种劳动能力而不是劳动者个体，是一个综合能力概念而不是单纯的人数概念。人力资源，即是把人当做一种可开发的资源，通过合理的利用、整合、调配，可以产生相应的创造价值。人力资源部门，则是对人力资源进行整合、利用、管理、把控的专职部门。作为企业的一个幕僚部门,人力资源部门肩负着整个公司的人力资源管理职责。不仅为公司提供了必须的人力资源构架和管理规范，而且为公司的正常有序运转提供了支持和服务。人力资源部门运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化运行进程。人力资源部门在企业的组织构架中，既是服务者，也是监督者；既是规范者，也是自律者。人力资源部门既要为公司发展和员工生活提供相应的服务，又要对公司各部门的劳动以及人事工作进行监督，对执行力优秀的从业人员进行褒奖，对违规者进行相应处罚。对于公司的管理制度，人力资源部门既是制定者，又是执行者，拥有根据具体情况变化对管理制度进行修改的责任和义务，却没有凌驾于制度之上的特殊权利。人力资源管理工作，是指根据/view/1072885.htm \t _blank企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理/view/132733.htm \t _blank配置，通过招聘、/view/9787.htm \t _blank培训、使用、/view/548798.htm \t _blank考核、激励、调整等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，调动员工的积极性，发挥员工的/view/53984.htm \t _blank潜能，为企业创造价值，确保/view/60164.htm \t _blank企业战略目标的实现。人力资源管理是以人力资源规划为指导，贯穿于选人（招聘）、育人（培训）、用人（考核）、留人（薪酬和激励）的全部流程，是企业一系列/view/3878305.htm \t _blank人力资源政策以及相应管理活动的总称。人力资源管理工作的目的在于，最大限度的满足企业自身的人力资源需求；最大限度的对企业人力资源进行深度开发和利用（人尽其责、人岗匹配）；维护和激励企业内部人力资源，以达到企业人力资源的合理分配利用。通过提升员工个人绩效来改善组织绩效，通过对人力资源的合理规划、分配与利用来实现价值最大化，为实现企业整体战略目标服务。/view/4692.htm \t _blank人力资源管理一般可分为六大模块：即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。在这六大模块之中，招聘与配置，薪酬福利管理以及劳动关系管理，是技术性人力资源管理，属于基础职能。基础管理职能是基于流程的事务处理，标准化、重复性是这部分工作的主要特点。而人力资源规划，培训与开发以及绩效考核等属于战略性人力资源管理，是直接服务于企业战略规划与实施的职能，战略人力资源管理不是单个职能，而是以企业战略与组织绩效为导向，跨越单个人力资源职能进行综合考虑，然后将人力资源战略分解到单个人力资源职能来执行。技术性人力资源管理和战略性人力资源管理二者相辅相成，缺一不可。如果人力资源管理总是停留在事务处理层面，则永远逃脱不了被动、滞后的局面；而空谈人力资源战略但却不能有效地将战略分解到可操作的工作上，则势必很快让人力资源部在企业内失去信誉。人力资源必须在传统的事务服务与提供高附加值的战略服务两种角色间表现得都足够优秀，才能满足企业对人力资源管理的需求。而在人力资源管理工作中，最容易出现的问题就是：事务性工作总是像一只无形的手，紧紧拽住人力资源管理者不放，以至于人力资源管理者根本无暇考虑更高层面的战略人力资源工作。如何平衡二者关系，也就成了人力资源管理工作的是否能突破瓶颈，更好的为实现企业战略目标提供有力支持的关键。一、人力资源规划：人力资源规划是指人力资源部门通过对企业的人力资源供需分析，预见人才的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。人力资源规划需要从企业整体发展战略出发，详尽分析企业所处行业、地域等外部环境，透彻了解企业现有的人力资源基础，预测和规划企业未来发展所需的各类人力资源的数量、质量、结构等方面的要求，结合市场供需确定人力资源工作策略，制定切实可行的人力资源规划方案。人力资源规划的目标:结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方