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管理创新是企业发展的不竭动力 北京化工大学 丁巨元 姚水红 管理创新是一个企业或是组织，在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为，管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展，它是在企业的发展过程中，对既有企业管理模式与管理方法的改进，是对既有管理效率提升需求的一种组织行为。管理创新既可以是全面的创新，也可以针对具体的管理环节所做的局部创新，无论何种形式的创新，都是企业对管理效率与管理水平提升的追求。 我国在企业管理创新方面正逐渐深化，不断倡导创新精神、激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力已成为企业管理发展的主流。 一、创新理论（innovation theory）为企业的发展奠定了基础 17世纪的科学催生了18世纪的工业革命，19世纪的科技发展促进了20世纪的工业经济腾飞，20世纪中叶以来的信息技术革命孕育了21世纪的知识经济时代。在科学技术日新月异向前发展的时代，科学技术的进步对社会经济发展所起的作用已越来越被人们所重视，无论是哲学家、经济学家、管理学家，社会学家，都围绕着科技进步与技术创新进行了广泛的研究。 古典经济学家亚当·斯密在科技进步研究的历史上，有着重要的地位。斯密对科技进步的作用给予了很高的评价，他认为：国家的富裕在于分工，而分工之所以有助于经济增长，一个重要的原因是分工有助于某些机械的发明，这些发明将减少生产中劳动的投人，提高劳动生产率。 马克思对发明、技术创新也有许多精辟的论述。马克思把发明和创新看成是一个社会过程。他在《机器、自然力和科学的作用》的读书笔记中就专门论述过科学技术在社会发展中的作用。 而真正的把技术创新作为理论提出来的是著名的美籍奥地利经济学家约瑟·A·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）。他在1912年出版的《经济发展理论》一书中建立了以“创新”为核心的动态发展理论。熊彼特的创新理论（innovation ）运用生产技术和生产方法的变革来解释资本主义的产生和基本特征，分析资本主义的发展过程。按照熊彼特的观点，创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从未有的“新组合”并引人生产体系。创新并非单纯的技术或工艺发明，而是一种运转不息的机制。只有引入到生产实际中的发现与发明，并对原有的生产体系产生震荡效应，才是创新。在熊彼特看来，作为资本主义灵魂的企业家的职能就是实现创新，引进新组合。所谓经济发展，就是指整个资本主义社会不断实现这种“新组合”。熊彼特将创新活动归结为下列五种情况： ①新产品的生产：即创造出尚未为市场所知晓的新产品，或对原有产品作本质上的改革，并引入市场； ②新工艺在生产过程中的应用：即采用该产业部门实际上尚未知晓的新技术，或新的生产方法，或对原有生产工艺进行改进： ③新资源的开发：即在生产过程中采用新的原材料或半成品，或对于同一种原材料或半成品找到其最新的用途： ④新市场的开辟：即开辟所论及的国家和那些特定的产业部门先前尚未进人过的市场，包括新开辟的地区市场，或在原来的市场内找到新的细分市场： ⑤新的经济活动组织的确立：即制度创新，也是管理创新，这是涉及社会生产的组织方式和相应的生产关系的变动，形成新的产业组织形态，其实质上就是制度或体制改革过程，其结果是新体制替代旧体制。 熊彼特认为：创新是一个内在因素，经济发展也不是外部强加的，而是来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动。他说：发展主要是采取不同方式去使用现代的资源，从事新事业，而不管那些资源是否增长。熊彼特强调技术创新者对经济发展的作用。他把“创新”（innovation）和“发明”(invention)这两个概念严格地区别开。他说“发明”是新技术的体现，而“创新”则是将发明应用于经济活动中去，是一种经济概念而不是技术概念。一种新的发明只有当它被应用于经济活动中去时，才成为创新。发明家不一定是创新者，只有敢于冒风险，第一个把发明引人生产体系的企业家才是创新者。因此，他将创新活动的倡导者和实行者称为企业家。 熊彼特的创新理论特别强调企业家在创新过程中的决定性作用，这是他创新理论的一大特色。他认为，企业家应该是这样一种人，应努力寻找机会引入新的技术、新的产品；应努力去改善企业的组织管理形式，促进新开发资源的发展；应努力积累财富去创建新企业，集中生产要素、选择总经理、安排组织经营。熊彼特认为，只有那些对新企业的发展具有远见卓识和捕捉能力，对发明或资源开发高瞻远瞩、判断其经济潜力具有特殊天资，并使其在投入使用后不断臻于完善的人，才堪称企业家。 是什么驱动着企业家去从事创新活动呢？熊彼特认为：企业家创新活动受到三种力量的驱使，一是发现一个