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大数据技术助力人力资源管理 大数据时代 大数据时代的到来，改变着人们的生活，也改变人们生活、工作与思考的方式。 大数据：大数据是数据分析的前沿技术，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到获取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极的目的资讯 特点：具有数据体量巨大（Volume）、数据类型繁多（Variety）、价值密度低、商业价值高（Value）以及处理速度快（Velocity）等特点。 对于人力资源管理者来说，传统管理向现代管理升级，不断学习最新知识，敞开心胸，放开视野，改变思维方式。 马云通过对阿里巴巴的战略重组建立新的研究数据部门，并首次以CDO——首席数据官专司数据其职，这可以看做是以数据为核心业务的阿里巴巴主动迎战大数据时代做出的重大战略举措，这也标志着大数据时代的商业格局已经拉开帷幕 人力资源行业对海量数据进行综合分析对比的把控能力要求将更高。换言之，实现大数据背景下的人力破局，关键在于掌握数据的全面性、准确性、权威性、动态性，并能够运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的终端服务成品。 大数据为什么开始变得重要 一方面，信息社会和数据大爆炸时代，无论个人还是企业每天都要处理海量信息和数据。企业的发展、人力资源决策等都需要数据提供决策依据，数据可以指导人为的政策影响和业务投资方向； 通过对大数据的利用，改变传统的静态信息不仅信息量不足，而且参考价值极为有限，通过对大数据的利用，并结合员工的个性、职业发展规律、行业和企业特点、职业环境要素等，则可以提前两至三年预测员工的职业倾向，这将给人力资源管理工作带来更多的预见性和精确性。 人才分析从主观到量化的转变 管理者可以将一切量化，从而达到了科学管理所要求的可测量、可分析、可记录。 驾驭大数据，助力人才盘点与分析 1、大数据技术在岗位选拔中的运用 改变在传统的人力资源管理中主要依赖于决策层的经验和主观判断 的 2、大数据技术在薪资激励中的运用 企业人力资源部门可以通过这一信息共享平台查询和分析行业薪资水平，以保持本公司薪酬的竞争力；就应聘者的薪资而言，企业可以通过建立相关的竞价机制，实现薪资谈判的完全市场化；就福利而言，通过企业的大数据信息平台，在充分搜集和了解员工差异化需求的基础上，可以对企业内员工实施差异化的福利包。 3、大数据技术在领导力发展中的运用 通过建立一个基于大数据理念的领导力发展体系，并通过有针对性的培训、评估和考察等多种方式对各级管理人员的领导力表现进行记录、分析与指导，从而为每个人量身定制出领导力发展路线图。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.