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管理者如何避免
11个错误
主讲人 余世维
北 京 时 代 光 华 教 育 发 展 有 限 公 司
BEIJING TIMES BRIGHT CHINA EDUCATION DEVELOPMENT CO.，LTD
课程名称：管理者如何避免11个错误
主讲人：余世维
时间：2004年5月4日
地点：
学员注意事项：
8:30 学员开始入场
8:40-8:50 开始预播
8:50-9:00 主持人与学员沟通会场注意事项
9:00-10:25 讲师授课
10:25-10:35 课间休息
10:35-12:00 讲师授课
12:00-13:40 午休
13:40-13:55 公司宣传片播放
13:55-14:00 课前热身
14:00-15:25 讲师授课
15:25-15:35 课间休息
15:35-17:00 讲师授课
17:00 主持人总结 课程结束
管理者如何避免11个错误
整体介绍
为什么学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑。该课程能引领您从“传统经理人的迷失”中走出，减少犯错走弯路的机率，从而协助您完成从创业到成功、由成功到卓越的职业生涯过程。
课程对象
董事长、总（副）经理、决策层及各部分高级主管
课程目标
如何避免管理者常犯的11个错误
负起责任与细节量化的方法
团队的条件及团队精神不强的根源
X-Y-Z理论与应用方法
培训方式
专题演讲，案例分析
讲师介绍
余世维
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美爽爽化妆品公司驻美副总经理、日本航空公司台湾地区副总经理；现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理；曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业，是目前中国培训界最受推崇的培训大师之一。
讲义正文：
一、拒绝承担个人责任
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