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工作一定要有方法 申大双 工作方法是决定工作效率高低和工作效果好坏的重要因素，是做好各项工作的钥匙。工作方法得当，就可能收到事半功倍的效果，工作方法失当，就可能最终影响工作效果和质量。没有好的工作方法，工作就不可能做好、做到位。无论干什么工作，工作方法至关重要。 客观地讲，由于机遇不同、阅历不同、习惯不同、环境不同、受教育程度不同，形成要求上的差异性、认识上的差异性、工作上的差异性，也决定了工作方法上的不同和差异性。这种不同和差异性，直接或间接地在不同程度上影响到工作。什么是最优化的工作方法、最简单的工作方法、最有效的工作方法和最合理的工作方法，如何寻找最优化的工作方法、最简便的工作方法、最有效的工作方法和最合理的工作方法，是做好一切工作的前提。 现实中只注重工作、不注重工作方法的现象还是较为普遍的。办事程序越来越复杂，越来越繁琐，美其名曰越来越规范，而恰恰是这种看似规范的方法，束缚了人的手脚，削弱了人的创造力，这是一种机械唯物主义的工作方法，和科学的、唯物的、辩证的工作方法是格格不入的，这种规范玷污和曲解了规范二字的内涵。 真正的唯物主义者历来不回避自己的观点，特别是不回避自己的缺点、错误和问题，而是勇于承认自己的缺点、错误和问题。而一些人不甘心把复杂问题简单化，宁愿将简单问题复杂化，在简单问题复杂化的过程中显示自己的业绩，显示自己的重要，显示自己的才能，从来不考虑给别人带来的不便、设置的障碍、制造的麻烦。 工作效率的高低和工作方法有直接的联系，把简单问题复杂化的人，必定工作效率低下，而把复杂问题简单化的人，注定工作效率要高。如何避免人为地把简单问题复杂化，就是在检查考核中既重视结果，也重视过程，重要的是重视过程中运用的方法。而在一些人的眼中，只提要求、只看结果，不管过程、不重视方法的运用。 工作方法失当的原因是多方面的：认识不到位、视野不开阔、作风不深入、主观不努力、设计不周密、运作不得当、考核不公允、把关不严格、能力不符合。 改进工作方法，重要的是在学习中寻求方法，在工作中探索方法，在交流中借鉴方法，在总结中提炼方法，在实践中积累方法，在运用中把握方法。 主动是对态度的要求，能动是对能力的要求。如果仅仅局限于主动上，却不愿或不肯放弃固有的、原始的、落后的、守旧的方法，就会离实现目标愈来愈远；反之，如果仅仅局限于能动上，而没有工作的热情、激情，再有多大的能量，对实现目标也无任何作用。必须学会主动地、能动地工作，善于在工作中学习工作，在工作中总结工作，在工作中提升工作。 要搞好工作，必须抛弃守旧的方法，放弃把简单问题复杂化的做法，摒弃原始的落后的想法，多动动脑子，努力使复杂问题简单化。 有些人总害怕别人找问题，甚至连建议都不能提。老是认为提建议就是挑刺、就是让领导过不去、就是变相地提意见，就说明本单位、本部门存在问题多、管理不到位，这是一种病态心理。大家提建议体现的是主人翁价值，追求的是管理无止境，现实的是没有最好、只有更好。提的建议多，体现的是存在问题多还是管理无止境，值得深思，值得探讨。方法上的简单、粗暴是很容易识别的，而一旦把方法以规范的幌子搞得复杂且繁琐，给人以认真的样子，那就很难识别了。真正意义上的规范，是建立在快捷、高效、及时、准确、周到基础上的规范，是方便工作、方便大众的规范，把简单问题复杂化，实在是对规范的误读与误解。 工作方法从哪里来？可以肯定地讲，从实践中来。只有不断实践、不断探索、不断总结，才能找到正确的方法。其余没有捷径可走，没有现成的答案可寻，没有省事的东西可图。 工作中不乏设计者，缺少的是实践者和建设者，特别是缺少有心的建设者和实践者。现实中往往遇到问题就把棍子打在实践者和建设者身上，不是实践者没有实践好，就是建设者没有建设好，好像和设计者毫不相干，忽略掉了设计者的作用，忽略掉了设计者没有设计好这一环节。 要将设计者、实践者、监督者置于一体，既要当好设计者，又要当好实践者，还要当好监督者，避免外行领导内行，外行又不愿意将自己变成内行，出现乱点鸳鸯谱的闹剧，避免内行领导外行，内行又不下功夫指导外行，产生拳头打棉花、有力无处使的状况。 工作方法上的失当或失误，一般不会出现像设计错误那样具有颠覆性，但也同样不可小视。同样会给工作带来不便、陷入被动，甚至使工作走许多弯路，造成失误。 生活中假如要求以最快的速度从上海到达北京，谁都很清楚，无非需要作出路径和交通工具两种选择，在路径上是选择直行、绕行、还是背道而行，如果选择绕道而行，势必影响到达的速度，若背道而行，就永远不能到达终点；在工具上是选择飞机、火车、还是汽车，如果选择火车，明显要比飞机慢，而选择汽车会更慢，这种选择就是在选择方法，不言而喻，唯有乘飞机直行才是理想的选择，这是没有争议的。 表现在工作上，选择什么样的工作方法，都不可能像选择路径和交通工