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如何选育用留人才 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才使用误区的表现 工作错位 工作事务化 人才过高或过低 员工职业化程度不高 流程繁杂与过于简单，出现重复工作或等待时间 文化与事实不符，团队工作动机发生变化，目标出问题 事务贬值化，经常创造没有价值事务 没有学习力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 完成工作 成长学习 投入忠诚 竞争工作 管理流程 客户满意 财务数据 内部成长 用人执行力模型 企业用人执行力模型 选育用人的思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品行教育 思维管理 文化建设 职业化建设 （1、品格力） 职业甄选 监督检查 心态激励 制度流程 （4、胜任力） 职业规划 培训提升 标准建设 专家权威 （3、学习力） 团队建设 沟通管理 心情管理 关系管理 （2、情商力） 1、企业选育留人的层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、选育用留的管理思路 几种分配方式： 劳动量 智力量 财富量 人际量 用人方式： 聘用层次合作层次 知位层次移位层次 关系方式： 寄生关系 重生关系 离生关系 互生关系 员工忠诚度： 企业发展前景 薪酬不合理 上下级关系 绩效考核 归宿感，创业 人的特性： 贪婪性 懒惰性 好色性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、团队成员分布塔型 智者 智者 能者 工者 贤者 品格 创造力 价值观 思维模式 能力 技能 知识 经验 自我实现 尊重 尊重 交际 交际 安全 安全 生理 输出 输入 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、员工需求的价值倾向与人性化 财富 健康 享乐 贡献 权力 发明 情感 地位 付于薪金 支于安全 给于假期 赠于机会 制于人上 交于殊情 施于恩德 抬于庙堂 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三种人才的用人办法 关键人才 生存源头 不可替代人才 关键性人才：决定3-5年企业发展的人才 生存源头人才：决定企业利润状态的人才 不可替代人才：市场上缺少的人才 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 胜任力模型工具执行力的使用 胜任力模型的制订 3+1模式制订，公示签字法 2、胜任力模型的使用 考评、甄选、晋升、评价、目标、职业化 3、胜任力模型的注意 A、评价以过去的实际行为为标准，B、注意动机 4、胜任力模型的结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 借酒装疯型 没情趣干瘪型 顽固老爹型 满山逐鹿型 希特勒型 茅坑石头型 老王买瓜型 阴险老板型 落井下石型型 强迫中奖型 夏夜骚动型 瞎起哄型 龟毛型 傻呼呼型 牺牲奉贤鸡婆型 专门擦屁股型 我没有明天型 灰暗厌世型 Ev